如果你是一位领导，你会怎么处理下属之间的矛盾？
如果你在管理一个团队，你会如何解决团队内部的冲突？
《曾国藩家训》下部05之扬善于公庭，规过于私室
扬善于公庭，规过于私室。
他强调，在公开场合要多表扬一个人的优点，在公庭凸显他的能力和声名；对于他的缺点和过失，要私下里去纠正规劝。
四点内涵:
1. 扬善是激励机制，规过是防范机制。
《曾国藩家训》下部05之扬善于公庭，规过于私室
规过是基础，扬善是核心。一个团队要创造价值，只有通过科学的扬善激励机制，才会产生最大的创新动力和创业热情，并辅之以规过的手段，消弭偏差带来的负面影响。
2. 扬善有利于社会进步，规过有利于个人进步。
《曾国藩家训》下部05之扬善于公庭，规过于私室
在社会上形成普遍的扬善风气，对他人的优点和长处大加赞扬，对他人取得的成就和进步进行广泛的传播和颂扬，可以鼓励更多的人加入这个良性循环的模式中来，有效推动社会的进步。
而规过既有他人规劝，也需自我约束，对自己的行为和思想进行认真的省察和批判，帮助自己取长补短，提升自己的价值认知和思维升级。
3. 规过要讲究方式方法
《曾国藩家训》下部05之扬善于公庭，规过于私室
对于一个人的过错进行规劝，要进行方式方法，仔细考察比对时人的性情背景，分析事件发生的原因和复杂隐情，综合考量然后采取合适的方式进行规劝，既要达到规过的目的，也要尊重当事人面子。骄横暴躁如陈国瑞对曾国藩心服口服便是明证。
4. 扬善对个人来说是修行，是为大事的胸怀
《曾国藩家训》下部05之扬善于公庭，规过于私室
他说: 蝈嫉倾轧，从古以来共事者，皆所不兑，吾辈当躬自厚而薄责于人。
能够看到别人的好，并发自内心的悦于这种好，更诚心诚意的去传播这种好，很考验一个人的心胸。
胸怀有多大，舞台就有多大，成就才有多大。
网友评论