平时关注奥运会、世界杯等大小体育赛事的朋友，一定会有这样的经历，比赛进行到最关键、最刺激的时候，就一定少不了各个品牌赞助商广告的身影。
奥运会作为全世界顶级的体育盛事，聚焦着全世界人的目光，企业可以在全球的舞台上展示自己的品牌，扩大自己的影响力和知名度，这是很多知名企业愿意花大价钱赞助体育赛事的初衷。当然，赞助奥运会也是对企业实力的极大考验，以至于早些年间奥运上鲜有中国企业的身影。
而近几年来，中国品牌陆续登上奥运，大手笔体育赛事赞助大戏频繁上演。最近热议的蒙牛花30亿美金登陆奥运事件，一时间闹得沸沸扬扬。
说及奥运，便不得不提2022年北京冬奥会，虽然距冬奥会还有3年时间，但赞助权争夺早已经硝烟四起。伊利和蒙牛作为中国乳制品行业领军企业，同时公平竞争冬奥会赞助权，蒙牛竞标失利，伊利成功签约，成为2020年北京冬奥会和冬残奥会的唯一官方乳制品合作伙伴。
然而蒙牛想要实现品牌全球化的宏伟战略，却未能登上奥运会这艘大船，于是“曲线救国”，利用各种关系以及非正常渠道，与美国可口可乐公司建立合作：通过为可口可乐支付30亿美金巨额奥运赞助费的方式，成为国际奥委会的“饮料”类别全球“联合”合作伙伴。
根据国际奥组委的排他性赞助规则，在同一级别的赞助中，同一行业只会挑选一家企业。换句话说，乳制品赞助企业只能有一家。意味着伊利夺得赞助权益之后，蒙牛便没有赞助的机会。但是，蒙牛通过和可口可乐的合作，给自己冠上了“饮料”类的帽子，可中国人民谁不知道，蒙牛跟伊利一样是乳制品企业？？？
奥运会举办之时，不知情的观众可能会认为蒙牛是奥运“乳制品”合作伙伴，和伊利一样同时作为乳制品赞助商的身份参加奥运。而蒙牛“全球联合合作伙伴”的头衔，也可能会误导中国消费者，蒙牛的赞助级别比伊利更高一级。
这次事件，于蒙牛而言无疑可以大出风头，但对伊利来说，自己好不容易赢得的赞助权活生生被竞争对手通过不正当手段分去一半，赞助级别上还要被压制，实在憋屈！蒙牛这个文字漏洞钻的虽妙，但这种花大价钱玩小聪明的做法，引起业内一片哗然...
说完这个“精妙”的文字漏洞，我们回到30亿美金的天价赞助费，这个数字离普通人太远，以至于很多人都不知道这个数字到底有多庞大。
首先，30亿美元对蒙牛意味着什么？
数据显示，2018年蒙牛全年利润率为30.43亿人民币，此次奥运赞助费用相当于其2018年净利润的近7倍。如果再将目光放的长远一点，你会发现蒙牛从03年上市以来的净利润总和，也不足以支付30亿美元的赞助、营销 费用。
那么，30亿美元能做什么？
以近期的汇率计算，30亿美金约等于206亿人民币，是中国首艘航空母舰的造价。如果把这些钱投入公益事业，数据更为惊人：
• 能够建设20个水立方体育馆（水立方建设费用为10.2亿元），足够解决2022年北京冬奥会所需要的所有场馆建设费用；
• 能够在全国建设10万所希望小学（一所希望小学的建设费用为20万元），足以帮助全国所有因家庭困难而无法上学的孩子实现入学梦；
• 能够让全国45863所学校乡村小学，超过1.2亿贫困地区的儿童，吃上免费的爱心午餐；
• 能够为成千上万个被白血病、癌症等疾病压垮的家庭，带去希望；
• 能够让多少地方的沙漠变成绿洲、雾霾变成蓝天.....
然而，这些都已不再有意义，因为30亿美金已拱手让人。
想必大家都知道，目前的中美关系非常紧张，贸易战争尤为激烈，在这个时候蒙牛为美国可口可乐公司给出如此天价的赞助费用，真的值得吗？
就算撇开这天价赞助费不谈，明明伊利是奥运赞助“正规军”，而蒙牛走“弯路”去给自己挣了一个全球合作伙伴的头衔，不仅赢的不光彩，还颇有些赔了夫人又折兵的意味。
最后，笔者想说，任何品牌的扩张和成长，都需要产品的支撑，希望蒙牛更多考虑一下中国消费者的利益，把大价钱花在乳制品安全和营养价值提升上，让消费者喝上真正的好牛奶。
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