明天就是大年二十九，今年比较特殊没有腊月三十，因此明天晚上就是除夕夜。年终总结已经酝酿了很久了，但是迟迟没有动笔，主要原因是年底被腰间盘突出困扰，正在静养无法久坐。回顾2021年，有高光也有黯然，有过付出，也有过收获，有踌躇不前的犹豫，也有孤注一掷的决心。有句话说的很好，人活得的是起伏，酸甜苦辣都尝过才算完美。总之，2021这一年我能感受到自己在成长。
从2017到2021，从T4到T7
今年有幸从T6成功晋级到T7，晋级是每个互联网人绕不开的话题，晋级不仅仅意味着个人综合实力的提升，同时也影响着个人的发展和前程。千万不要因为个人原因主动放弃晋级的机会，因为技术级别也会有通胀的情况，在17年我刚入职58的时候，技术中间力量还是T4，慢慢地到了19年时，技术中间力量就已经变成了T5。在58集团我的晋级速度已经算是非常快的了。从T4->T5，T5->T6，T6->T7，连续三次晋级都是全票通过，并且T6->T7晋级还是因为获得到技术委员会的个人突出贡献奖提前半年参加。关于晋级，我总结了3条经验：
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必须准确了解目标职级与当前职级之间的能力差异
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至少提前1年去准备晋级述职内容
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晋级不是因为你在当前级别做的足够好，而是因为你当前已经承担了更高级别的职责
当然在今年的这次晋级中我做的并不是很好，至少没有完全按照之前的经验进行。
明镜小分队
今年带了一个4人规模的虚拟团队，团队名字是我起的。尽管是个虚拟组织，但是我自己的收获却很大。在此之前，很多时候都是我个人去做一些技术探索和调研。很多技术人初次带团队都会有这个问题：喜欢大事小情一把抓，对团队成员缺乏足够的信任感。其结果就是自己很累，团队成员也没有参与感和成就感，项目却往往推进的很慢。一个积极正向的团队一定是紧密配合并且充满活力的。我感觉明镜小分队已经有了这个味道。这也算是今年的一点收获吧。
开源项目star突破600
WBBlades开源项目原本是我个人开发的一些小工具，技术委员会在筹备开源项目时成功入选并开源。其实我个人对这个开源项目没有过多的期待，只要 star 数量超过100，不至于太尴尬就可以了。但是开源后，慢慢地发现 star 数在持续增长并且增长地很快，到年底时已经接近700。不过整个开源项目我个人感觉还有很多需要投入地地方，毕竟目前还是带着个人工具开发的影子。
学会适应与强者为伍
我今年还有一个思考：个人的评价体系分为内部评价体系和外部评价体系。内部评价体系就是公司如何看待你，外部评价体系就是外部团队如何评价你。通俗点讲就是：一个优秀的人，既要写好年底汇报时的PPT，也要写好自己的应聘简历。 两者缺一不可。
因此2021年初的时候，我决定要加强与外部团队的沟通，并且向我的直属 leader 报备了下。为什么要加强与外部团队的沟通呢？本质上是由于我对自身发展有着强烈的焦虑感，我想了解公司外部的同行们都在做什么，一流的团队正在做哪些事情。其实我一直在追寻安全感，因此我时常会问自己三个问题：
- 如果自己的 iOS 技术落后业界水平的话怎么办？
- 如果 iOS 这个领域不行了怎么办？
- 如果整个互联网行业有变怎么办？
当然，目前除了第一个问题外，剩下两个问题我都没有找到很明确的答案。
焦虑并不一定是个贬义词，关键在于我们是否能积极应对。今年认识了很多非常优秀的人，这里绝大部分人都是 iOS 领域中的佼佼者，因此我有个感悟：一定要学会适应与强者为伍。在遇到比自己强的人时，一定要敢说敢问，不要怕自己的问题太简单，或者观点不正确而不敢发声。2021年在这方面我感觉自己做的还比较满意，其实每次亚东找我在CH或者飞书上分享或者发言时，为了锻炼和磨练自己我都会接受邀请。
摸鱼周报
我和飞哥是由于一篇技术文章相识，当时飞哥看到我之前发过的一篇技术文章时找到我。后来摸鱼周报召集编辑时我就主要加入了。加入的原因是我想借助每周整理周报的机会强制自己去阅读和学习。后来老司机周报的Parsifal找到我，在老司机周报上给摸鱼周报添加了链接，带来了不少了曝光。另外我也因为摸鱼周报认识了很多志同道合的小伙伴。目前周报也是越做越好，越来越丰富，这也是2021年自己比较大的一个收获。
生活简单而美好
今年终于入住新房，不用再交房租了，每个月又省了几千块钱。今年还是去了很多地方，包括：洛阳的老君山、威海刘公岛、乌兰布统、北京环球影城。也不知道因为环球影城的什么项目，导致我腰间盘突出加重了，当天晚上疼的饭都没法坐着吃。不过最近有些缓解，希望来年能有个金刚不坏的腰间盘。
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