今日的文章从昨天文章延展而来。
文章发出后第二天，一位学妹给我留言，提问和A君相识的经历中的邮轮之旅——
对参与这个活动本身，我个人更多是觉得运气成分居多，所以倒觉得没有什么值得说的。
但是这个提问本身也再次让我思考了一个特别的问题，虽然大学期间参与的一些活动，有过的一些经历和很厉害的人比起来不算什么，对于同样阶段的人而言，我如何进入、深耕的过程，个人觉得仍旧有不少值得深究的，因为其中涌现的一些特质，现在依旧保留在我身上，支持着我去许多事，要说的话，勉强算是底层能力了。
也希望能够在相应的经历分享中，传递一些可供大家借鉴的要素，如此也算小小善缘了。
大学期间仔细算来一共有四段特别的经历，也基本贯穿了我的大学生涯，且经历之间还有嵌套，而我也基于期间的一些机缘，进入了现在工作的地方。
第一段是一家创业公司。
16年9月，刚进大学校园的我赶上对方来我们学校地推招生，恰好那段时间我一直没弄明白怎么算有意义的大学生活，又不知道该做点什么，觉得活动蛮有意思的，也就报名参与了。
想来，这算是我和大多数人的区别之一吧，拥有着对新事物的好奇心，衡量投入成本后会投入精力去参与。
有趣的是，这是家商业公司，活动后半段是卖课的，结合我自己的需求，以及我自己的决策模式，我觉得这个适合我，所以就掏钱了。
至于怎么决策的，当时最直接的是财务视角，因为核心的四期活动对应的是四座不同的城市，我算了算自己去的话，基本都是这个价格了，但很明显的是，自己去的话，不会有这些活动的加成，成长值是没有的。如此一来，等于我白赚了一大波成长经验，还能认识不少人，以及得到指导。
而这个财务视角的决策逻辑，基本也算贯穿了我后续几段经历。
从正式进入活动周期开始，人和人的差异就开始体现出来了。
对于不少人，掏了钱后又不来参加活动，像极了现在的知识付费，花了钱又不学，而我不是每场活动都没落下，从这个视角来看，我已经够本了。
而我更进一步的点在于，我不仅把规划内的活动参与完了，我还和教学部老师保持着联系，总是关注着“还有没有啥我能参与的？”
就这么推进着，我开始以助教身份深度参与更多活动，应该说，我是同期学员里第一批成为助教的，这让我有机会从更多的视角来思考活动，以及更近距离地和那些老师学习交流，后来还成了第一批和老师们一起给学员做分享的人。
同时，我还是一个追求致用的人，最经典的案例是17年1月参加完重庆的活动后，回西安了我就到公司问有啥用得上的地方我可以参与，就跟着一起去了校园做招生，把学的东西给用上了，用得好不好另说，但我估计，那一期就我一个这么干了。
第三个纬度的不同是我会深入观察，持续且深刻的自我反思，并且不断寻求反馈，从16年到20年，公司的许多领导都对我的“迭代”表达了认可，“每次见你都有新进步”。
如果折算投资回报率的话，我在这里的回报率是数倍于我的投入的，而反观与我同期进入的许多人，却并未能如此。
囿于篇幅，另外的几段经历在今后的文章陆续分享，这里也就试着做个小小总结吧。
1.面对新事物的开放态度让我在第一步就和许多人不同，这也许是我现在许多方向都多少了解一点的原因吧；
2.一旦躬身入局之后，我会选择全情投入尽力挖掘价值，并且不断探索“还有哪些是我可以参与的”，最后才有机会挖掘到更深的东西；
3.在特定的场里，保持观察与觉知，利用获取的信息持续迭代自己，每件事都是自己的磨刀石，每个人也都是自己的反馈来源。
希望，可以借此，一起审视一下我们参与的一些付费学习。
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