互联网早读课文章读后get到的点。

MECE思维（相互独立，完全穷尽），用于需求场景的遍历，和产品功能的规划，消除思维漏洞，减少场景和功能的遗漏和重复

一.透过现象看本质

  当看一个产品的某一个功能的时候，我们更应该透过现象看本质，想明白为什么要有这个功能，设计这个功能的出发点是什么。

二.全局性思考

站在金字塔顶端去看待一个问题。-这个得经过长时间的训练。

三.场景化思考

  场景化思维是一抽象到具体的演绎推理，是一种发散性的过程，通过一定的场景预设下，对人群的共性，差异性行为作出预测，提取对应的需求点，作为产品规划的依据。设想消费场景。例如很多网红咖啡厅之所以火热，并不是因为它的产品是有多么的好喝好吃，而是因为就餐环境好，非常适合女孩子拍照取景，这抓住的是现在女孩喝下午茶的时候喜欢拍照来展现自己的生活品质这一需求。根据场景化思维来寻找用户的需求。但是场景化思维受个人因素主导。

四.建模思维

  建模思维是一种从具体到抽象，从具体到一般的归纳性思维

五.线上线下相融合思维

张勇说过，商业本质决定了不会有线上和线下区分，而是应该全渠道，全盘打通，融合在一起，无论是在线上还是线下，商业所要思考的本质问题是，在什么样的场景下应该给消费者提供什么样的服务，应该创造什么样的价值。

问题：谈谈你最喜欢的一个产品经理，或者是你的产品偶像是谁。

我的产品偶像是张小龙

从三点说我喜欢他的原因。

第一点 他拥有很强大的内心，经过我仔细调查之后，我觉得他是一个发展很坎坷的产品经理，分别可以从这些数字能够，2年，4年，7年，到现在  大学毕业后，做了两年程序员，可谓是当时的技术大神，被雷军等人所崇拜，两年之后公司倒闭，自己创建邮箱，四年之后，虽然邮箱体验很好，但是没有好的盈利点，所以被迫收购，最后又被收购到腾讯的公司，利用七年的时间将QQ邮箱由复杂一步一步优化到非常简单，到最后利用自己敏锐的洞察力，模仿国外软件kikimessage 创建微信第一版，当时微信第一版出来之后反响很差，用户增长情况连当时小米的米聊都不如，就在这样的情况下，他还是创建了如今日活跃超过qq产品。可谓是他的那种强大的内心，以及敏锐的洞察力和快速的决策能力。

第二点，我觉得他是一个产品观很强的人。记得他曾近说过一句话，要加这个功能可以，但是必须是在我离开腾讯之前。可以见得，他的这种产品观。

第三点，他能带领优秀的团队，冲出竞争如此激烈的腾讯内部，获得微信的开发权，，一开始张小龙发现kiki的时候，就邮件给了toney 然后 toney把这个产品交给了广研团队，和另外一个团队，说谁能作出第一版，就交给谁做。可谓能体现到到他的这种团队的管理能力还有很多点，但是仅凭以上三点足以让我崇拜，并且我也希望能够成为类似于他这种经历过很多之后，逐渐加深自己对某一个行业的认知，与此同时逐渐培养起自己的产品观。最后能够打造出来一款改变人们生活的产品。