如何避免工作做到崩溃？

        用ps做图做到崩溃，写代码写到到崩溃，产品文档写到崩溃，客服打电话打到崩溃，销售业绩不好快崩溃。。 是不是大家经常听到这样的说法，或者周边朋友经常这样向你抱怨？

       大家第一反应往往会抱怨老板布置事情太多，甲方太变态总是改需求等等，有这样想法的人不在少数，但有这样想法的人会一直崩溃下去。我在这里总结和建言一下，这基本与你的做事方式，思考方式有关，而与你具体的工作内容无关。具体如下：

        1.有没有考虑抽象出重复的事情，抽离出容易变动的事情。把固化的事情作自动化或批量化处理？在这个年代有大量成熟的工具，方法，应用支撑这种固化的行为或流程。代码可以自动化框架生成，产品文档可以有业务模板迭代，客服有群呼或自动任务外呼，销售有CRM或人群画像精准区分定位你的客户资源，而PS 做图了解过鹿班这类工具吗，有了解过大量的在线自动工具吗？这个时代，小孩写作业，画海报都有自动作业机器人了，这类问题不是什么难事。

        2.对于非重复，易变动事项，除了埋头苦干外有没有想过怎么减少它的定制或易变动？我身边就有不少人重来就是拿着就干，不问为什么这么做，或许你多问一下，多引导一下甲方，就少了大量的不必要的中间误会，或无意义的一些臆想；不少甲方其实自己也不知道要做什么样子，就是想你画出来他再接着想，这环节多沟通，多用草图完全可以避免掉大半的这类问题。

        3.有没有在流程，规范的角度去思考。没考虑过？这就是你为什么一直在底层做到崩溃的原因，也是你和那些管理层最大的区别所在。往往大家会认为这是上面做管理者该考虑的事情，这就错了，做管理者有时候想不到这么多，想到了也可能没照顾到你这里来。对于不合理的老板要求，对于产量/质量和天天加班之间的平衡，对于如何约束甲方作出无理需求，其实最好的约束就是流程和规范，你要盯着你的上级去推动这个事情，你要告诉你的上级推动了流程大家就能提高质量和产量，团队业绩就能提升，你所在的团队和上级一起就会得到公司更多的重视。多去努力一下，你就离高级别的做事者更近一步。

        4.有没有团队协作提高效率的角度去要求资源。也没考虑过？大致同上，这也是你和那些管理层的区别原因。工业化的流程已经证明分工协作会大量稳定的提高效率，你要清楚协作的意义，会拆分工作的执行步骤，不同的人去细粒度执行特定步骤一定会更专业更精通。你得先想，然后再找上面讲道理要资源，会叫的孩子有奶吃，想到办法大胆找上级沟通吧，为了业绩提升他会同意的。如果行不通？你努力了吗？你试过两三次有试过七八次吗？还不行？那就换工作吧，除非你想一直这样崩溃下去：）

        不排除有些老板，有些甲方就喜欢折腾，以此为乐，这个嘛你答案应该心里有数了。

        以上就是建议，经历和打交道过数十家公司，方法原则肯定没问题，另外还有一个学问就是情商了，要办好以上得具备一些情商，大胆去尝试，许多情商就是这么锻炼出来的，祝你成功！