人性的弱点这本书已经看了过半，这种用小故事阐述每章标题的写法，对于读书兴趣不是特别浓厚的人来说还是比较容易接受了，我每次在公司培训会上听的昏昏欲睡的时候，副总的讲话总是能让人有点清醒起来，细细回想起来，他每次都抓住了我们听的人的实际心理状况，比如会说“大家看到我讲就会比较高兴了，因为快结束了”之类的，然后开始讲述具体的个人小故事，来说明总结一下我们的工作情况，比如引用前面讲话的经理列举的数据，总之不会让一场讲话变的很干
我以前总在想副总这种职位的人，就跟吉祥物一样的存在，比如之前的一位，报告似乎就签个名，起草的人都是经理等，讲话也没个重点，总是纠结于大家都觉得不重要甚至于有点莫名其妙的点上。现在这位副总，大概是让我对于“领导”有了那么一点改观，除开讲话上的表达水平，还是就是有让人看出做“实际”的事，比如人事整合，比如政策调整等等
我看了前半部人性的弱点后，就发觉，会说话的人一般都不会太差，表达能力的重要性是我从这本书总结出来的对我来说比较有意义的一点，也能让我总结出一些工作中以前没有太过注意，只是稍微感受却又说不清的情况
无论是，批评人的艺术，表扬人的方式，需要自我反省的时候，不该妄自菲薄的情况，于自我对他人，都是相处之道
尽管看的时候觉得很多道理都明白，但是实际自我总结的时候并无法很好的如书中那样归纳出这么多条，以及完全理解一些平时熟知的词语的意义
大概还会总结四次，看完这本书。
看完之后，试试看能否换一个视角去看待同样的工作和身边的人。
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