Director总结

一、感受

如果用一个词形容这一年的感受，那就是痛苦、无奈、奔溃、骄傲、自豪、可惜。因为这一年是将我自己完全打碎的一年，过去的所有缺点都被无限放大，我不会计划、不会英语、不会向上领导、不会做事高效，我做事总是匆匆忙忙，做事总是没有考虑太多，勇者无畏，全盘部署能力缺乏，不懂找重点工作行动，习惯按照自己要做的来做，情绪管理能力弱，遇到问题不会直面解决，习惯逃避问题。

说了好多的问题，突然感觉很坦然，是呀，我已经可以接纳这些问题了，人最重要的不是有问题，而是无法发现问题，解决问题，我已经走在发现问题的路上了，这就是一个好的开始。

我今年29周岁，在我美好的20-30岁之间，可以经历这么多历程，对我人生也是美好的回忆，我放弃了原本可以得到的荣誉，身份，可惜吗？是的，还是可惜的，但是后悔吗？不后悔，对于当下的我来说，这确实不是最好的途径，把基础打牢，才可以走得更远，才可以看见更大的世界，与世界链接。假如什么都没有，我只是获得了荣誉，而没有内在，我也不会喜欢这样的我。

我依然怀抱自己的梦想，想要走上国际，因为我想要做更多事情去实践理想的国度，磨炼心性才可以提升灵魂。不忘自己的初心，让我怀抱更多气度，成为一个优秀的领导者，未来抒写自己的故事。

二、复盘

1.做的好地方；

①成功在FJ多了一个中区

②成功在新城市有新俱乐部

③成功在QZ有了2个小区

④成功在ZH种下了领导力的种子

⑤成功做出了演讲训练营工具包、几场线上活动

2.做的不好地方；

①没有将目标与计划做链接、执行

②没有坚持学习英语

③没有主动与XG官员沟通

④没有看数据，调整方案

⑤没有建立团队Leader

三、收获

1.大爱。我在很多前辈身上看见了什么叫做大爱，无私为头马付出，做事不要求回报，对于自己看的很淡，不需要名利，无论几岁依然在乎成长，对于后辈的提携，都是弥足珍贵的财富，看见了未来的自己想要成为人的样子，为身边的人带来力量。

2.英语。这一年几乎所有场合都需要运用英语，我在被迫开启英语表达，发音不标准，但是我有在学习，听英语的能力也在进步，也计划在俱乐部开启英语例会，如果没有这一年的被迫，我不可能开启英语学习之旅，也认识了许多英语水平很棒的会员，一起协助组织英语例会。

3.规划。我是一个从来不会规划的人，也从来不觉得规划很重要，但是这一年因为事情太多，需要取舍，这时候我开始意识规划的重要性，唯有规划，才知道目标，才知道如何达到目标，清晰的计划，可能最后不按照执行，但是确是达成目标必不可少的前期准备工作。我开始在工作中每天做日计划、周计划，我计划在俱乐部实践计划，这都是因为这一年的经历才让我明白。

4.借力。不知庐山真面目，只缘身在此山中。我们总是局内人，有时候会看不清自己，在这一年，我发现了陪伴的重要性，指点迷津的重要性，如果没有人指引，我们容易放弃，假如我有了导师，可以帮助我们更明白自己要什么的那个人，我也学会了借力，分担出自己的压力，避免让自己喘不过气来。

5.数据。我是一个感性的人，所以沟通的影响力特别强，同时我也是一个不善于分析的人，数据、分析，也是我的薄弱项，但是在这一年，我明白了，做事需要以数据为出发点，感性需要与理性相结合，两者缺一不可，都是密不可分的存在，才可以让人发挥最大的能量。

6.情绪。女生天生感性，我容易哭、容易笑，容易被打鸡血，容易怀疑自己，陷入在深深的情绪中不可自拔。因为这一年的艰巨，我的情绪也被放大，一点事情没做好，我就会怀疑自己，甚至身体不舒服的状态，也因为如此，我开始写自我觉察日记，观察自己的状态，理解背后的原因是什么，慢慢的也会控制自己的情绪。我现在可以更快感知到自己的情绪变化，虽然还不会控制，但是觉察能力更强了。

四、假如时光倒流

上任前：

1.1月份了解大区数据情况，明确一年的目标、职责、项目、团队架构

2.2月份准备面试，规划处年度日历表、职责分工

3.3月份构思团队成员，搭建团队成员，明确团队队长要求

4.4月份准备竞选演讲，了解各中区情况，确认一年行动、计划

5.5月份分团队队长面试，确认职责要求，思考一年目标、方向

6.6月上半旬确认团队队长，协商年度细节

7.6月下半旬梳理DADT上的分享、预算

8.6月底前与中区总监做一次单独沟通

建立的团队：

1.新俱乐部团队（正、副二人）、

俱乐部教练团队（正、副二人）、

俱乐部市场团队（正、副团队）、

俱乐部续费团队（正、副二人）、

宣传PR团队（正、副二人）、

秘书长二人、

物流团队一人

上任前半年：

9.7月份参与DADT，参加COT

10.7月份COT，了解各个中区情况，给予指导

11.7月份订购8月份峰会门票，请假。

12.7月份统计会员人数情况，构思续费开展工作，写计划

13.8月份开启续费宣传工作、奖励，更新续费情况

14.8月份小区总监报告提交，给予奖励

15.8月份参加峰会

16.8月份组织一场活动，针对续费事情

17.9月份续费跟进、公布奖励情况

18.10月份公布续费名单

19.10月份组织开放日

20.10月份安排俱乐部教练，召开会议

21.10月份针对续费情况，做会议分析

22.10月份跟进小区总监报告

23.10月份召开新俱乐部赞助、导师

24.11月份跟进小区总监报告

25.11月份购买TI奖励

26.12月份跟进俱乐部官员名单

做团队半年总结，确认明年目标

后半年：

1.1月份参加半年度培训

2.1月份跟进新俱乐部情况

3.1月份跟进俱乐部教练情况

4.2月份构思续费安排

5.2月份公布续费奖励

6.3月份续费工作跟进

7.4月份跟进小区报告

8.4月份新俱乐部推进

9.4月份准备明年计划

10.4月构建下一年度目标、方向

11.5月跟进峰会工作

12.5月份跟进新俱乐部情况

13.5月份跟进小区报告

14.5月份跟进俱乐部教练情况

15.6月份做好交接、总监

五、下一步行动

将整年的资料做汇总、放在文件夹

发布年度总结至简书

汇总照片，送礼物感谢