由于没有企业管理的经历，所以读《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》这本书，没有太多“沉浸其中”的直观感受；但学管理专业的，对“战略”“转型”“智慧”等词汇还是很敏感的。
何况，这本书还是写华为的智慧。
每一次华为的转型，其实都跟任正非的大智慧分不开。每一次华为的变革，也是华为实现自我救赎、提升科学管理和推动企业进化的变革，从事后看来，也的确完成了华为从“人治”到法治的建设，还实现了任正非及其团队从成功的商人到受人尊敬的企业家，以及最终成为产业领袖、商业思想家的转变。
我也看过了很多本跟华为相关的书籍，听过一些与华为相关的管理者的演讲，个人得出的结论是：华为不愧是中国最伟大的企业之一；从华为出来的高管，都有华为特质，自信、理性、坚韧，有着超强的意志力，有着富有前瞻性的抗打击能力。华为高管和团队，对外已经有了强大的品牌力和号召力。去年曾认真看了这位情商超级在线、已临近70岁的“任爷爷”的各种答记者问的报道，任老爷子缜密的思维逻辑和冷静自若、大气得体的风格，让我非常崇拜。说实话，他的思维逻辑和商业智慧已经到了世界上最伟大的企业领袖的水平。只是我们中国企业还很内敛，在打造明星方面不遗余力，但在打造商业领袖方面，还是略显谦虚，不像海外企业，不太好意思也不擅长去包装这样一位商业领袖，但任正非的实际水平跟他们相比，是毫不逊色的。
所以，带着对华为的兴趣，认真读完了这本书。书中介绍了华为所经历的三次转型：第一次，是从“技术为中心”到“以客户为中心”的产品战略转型；第二次，是从国内市场到海外市场的全球化战略转型；第三次，是从B2B到B2C、B2b的商业模式转型。这三次转型，分别从产品、市场和商业模式三个方面的成功战略转型，都是基于华为最牛的两个关键点：一是战略制定和战略执行的统一，二是确保了战略选择与组织建设的匹配。
个人认为，华为在其中最伟大的地方有这么几点，每次对转型节点的判断非常准确，同时一旦决定转型，就会全力以赴。它不是临阵磨枪，不是事后诸葛，而是提前规划、充分准备，一旦决定做了，就会全力以赴地贯彻执行！尽管对一家企业而言，转型的关键时刻，可能是一家企业各种纠结、各种犹豫、甚至经历内部各种吵架的至暗时刻、生死时刻，但同时也是彰显企业智慧的高光时刻。而兰涛博士的这本书，就让我们看到了华为在战略决策和执行中所透露出来的大智慧。
另外，研究本书的作者兰涛博士，我认为他是很有资格写这本书的。他在华为工作了17年，曾历任华为战略部部长、全球区域营销部部长，曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3-5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划工作。所以他对华为的战略是很有发言权的，而且都是实战内容，并非瞎编乱造、道听途说。
我留意到，兰涛博士现在的身份，是传世智慧合伙人、总裁级顾问，曾主持完成数十家大型上市企业、民企和政府机构的变革和战略咨询项目，在这本书的序里，传世智慧创始人范厚华先生有这么一段话：大部分的经济强国，其一半以上的企业都大力通过确定的、持续的管理投资，引进和使用咨询公司的力量来提高自己的管理视野、水平和能力，其中英国企业寻求咨询公司帮助的比例达到了80%，美国企业的这个比例也有75%，中国企业只有8%。
正好之前曾看过一篇文章《华为20年来是如何榨干15家咨询公司和顾问的？》，非常震撼（有兴趣的朋友可找来看看），估计华为在对待咨询公司的态度和善用资源的能力上，也是没有企业能比的！它有两点特别之处：一，华为是中国所有企业中咨询费花得最多的，二，华为是最擅长借用外脑的企业！包括任正非在内，他们能够动态认清外脑价值和边界、自身缺陷和边界，并能长期、常年内外结合高效付诸行动。据华为员工回忆说，在当年IBM咨询公司进驻华为时，任正非曾发话：一切听咨询师的！不服从、不听话，耍小聪明的，开除项目组，降职、降薪处理。这就说明，任老板其实远在签咨询合同之前已经完成了信任程序。
所谓的转型，就是改变，改变的动力，有内力有外力。而华为无论在调动内力（员工）还是借力外部资源（咨询）方面，都是卓越的。
总结下来，华为的智慧，既是任正非个人的智慧，也是华为企业转型的智慧，既有华为调动内力发动全员的智慧，也有调动资源、借助外脑的智慧......
所以，不管您此时正在运营一家企业，抑或还处于打工学习阶段，学习华为战略转型的智慧，都很必要和值得。
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