《企业经营的自醒和反思》

以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失，以铜为镜可以正衣冠！

干了二十一年的企业，一直在小规模徘徊，还停留在夫妻老婆店，赚点小钱，养家糊口阶段。勉强活着。走两步退一步，做不大，也做不强，还停留在初级阶段。规模上不去。管理上不去。更别谈选人，用人，育人，留人等公司发展和治理了。很遥远。跟一个社会化企业，现代化企业差距很遥远。

大有大的做法，小有小的活法，也许这就是生存之道吧。不管怎样还活着。庆幸自己还活着。

细想有三座大山️一直努力一直没攀登过去：

第一，战略问题，谋定而后动。没有人能把这个事说清楚。说明白。上下同欲，勠力同心。只是一个口号。

第二，战术上，缺乏步步为营的战略指导地图和明确可行的方针，还没路演就去打仗，上了战场状况百出，GPS时好时坏，信号不稳定，有时候甚至盲目的，失灵的。

第三，用人上，一朝被蛇咬十年怕井绳。对人性缺乏洞悉和了解，一片赤忱之心伤的体无完肤。方法不对，努力白费。公司发展问题。发展动力。发展前途。浇树没浇根。没在根上解决问题。所以好多办法都是暂时有效。没在大道上。

只顾埋头干活，没抬头看路，往往事倍功半。懒惰思想。缺乏总结。反思。持续改进的能力。只搞产品创新，其他惯性经营，原地不动，要想火车跑的快，全靠车头带。全部赌注押在了车头上。玩的是押宝游戏。

我想是时候暂停这个实验

#谋定而后动

#知耻而后勇