权力有限策略，就是告诉对方，我后面还有一个没有露面的人，他是最终决策者。虽然他给了我足够大的谈判权力，但如果谈判条件超出了我的权限，我还是需要向他请示。
受限的谈判权力，比全权谈判者，更处于有利的状态。通过限制自己的谈判权力，从而给予自己在关键问题上，外表柔软，内心坚定的说“不”的能力，让对方大伤脑筋，做出最大可能的让步。
权力有限策略的四种限制方法：
一，金额的限制。
二，条件的限制。你可以大方地说“金额可以谈，但服务费用占开发费用的15%，这个条件不能谈，这是我们的原则，因为它有关项目的最终质量。
三，程序的限制。可以用公司的程序限制，为自己获得回转余地。
四，法律的限制。合规、财务、法务等部门，可以成为”权力有限策略“中非常重要的”不露面的人“。
我的得到：
1，供应商报价的过程中经常说要跟财务核算一下，这很可能是运用了权力限制策略中的法律的限制。
2，Galanz谈项目进度的时候经常说内部流程，很可能是运用了程序的限制。
3，我的小美优品名片上印联合创始人，为自己运用权力有限策略提供了方便。
4，与供应商讨论价格的过程中，可以拿Maggie，Region来当那个”不露面的决策者“。
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