五大竞争力,即新进入者的威胁,替代品或者服务的威胁,买方的议价能力,供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
五大竞争力的合力决定了行业的强度和盈利能力。
谁拥有最强的竞争力,谁就将起到统领作用。因此,从战略的制定的角度来看竞争力是最重要的。例如。若一个企业受到一个更高级且低成本的替代品的威胁,那么即便该企业在行业内处于强势市场地位,且没有潜在的进入者的威胁,那么其回报率依然很低。
五大竞争力,即新进入者的威胁,替代品或者服务的威胁,买方的议价能力,供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
五大竞争力的合力决定了行业的强度和盈利能力。
谁拥有最强的竞争力,谁就将起到统领作用。因此,从战略的制定的角度来看竞争力是最重要的。例如。若一个企业受到一个更高级且低成本的替代品的威胁,那么即便该企业在行业内处于强势市场地位,且没有潜在的进入者的威胁,那么其回报率依然很低。
本文标题:竞争强度的结构化因素
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