竞争强度的结构化因素

五大竞争力，即新进入者的威胁，替代品或者服务的威胁，买方的议价能力，供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

五大竞争力的合力决定了行业的强度和盈利能力。

谁拥有最强的竞争力，谁就将起到统领作用。因此，从战略的制定的角度来看竞争力是最重要的。例如。若一个企业受到一个更高级且低成本的替代品的威胁，那么即便该企业在行业内处于强势市场地位，且没有潜在的进入者的威胁，那么其回报率依然很低。