今天和领导们开会，会议主题是关于当前门店存在的问题以及第四季度业绩冲刺举措探讨。如果在五年前参加这类会议，没有至少两个小时的准备我绝对不敢露脸。但今天，我和朋友约火锅一直到下午1点40分，我才慢悠悠走回公司，一身火锅味直觉没必要藏着掖着，然后直接开始2点的会议挺顺溜。
营销部的汇报固定在营业部之后，不知何时起，我习惯了在营业各部发言时一边听一边打我的发言草稿。秉承做事就要做好的原则，我曾经很不能理解职场“老油条”的来由。现如今，倒也算自己亲身实践了一回。
懈怠工作谈不上，但对于开会的形式的确有些厌烦。
一场兴师动众的会议，值得拥有一个能够落地的共识和计划。在职场之上，真正尸位素餐的人并没有想象的那么多，每一份时间都称得上宝贵。至少我认为自己的时间是宝贵的。若是一群人坐在一起一两个小时，会议结束后一切如常，没有内容没有计划没有执行没有监督，那真可谓心塞至极。
工作这么些年，心塞的次数还真不少。作为参加职场会议的高频选手，我十分理解领导那套“要……，也要……，还要……”的工作期望及诉求。很多职场沟通的书籍会说，碰到领导提这种一箭三雕的要求时，可千万别急着拒绝，也不能马上答应，而是要跟领导提出所需要的协助及资源申请。但现实是，如果你希望通过这种套路就可以拿到什么资源的话，我只能说你还是太天真了。
通常这种情况下，大概率你能得到领导甚为完美的注目礼，然后领导会极为慎重地点点头，开口道：不错，很好，的确如此。但是越是困难，才越能显示出我们自己的价值，你们的创造力也更能被激发出来。说人话就是：去干活，资源没有，干不成就是你没用。
甭管什么样的会议，领导只要一开口“但是”两个字，你所面临的境遇通常不会太好。不论多少的肯定，只要背后加上一个但是，就像往热炉里泼了一盆冷水，一开始可能觉得没什么，时间久了，心中的热情也就一度一度地溜走了。我们当然知道没有任何工作是完美的，也不可能有一件工作等到所有资源都齐备才能开始。只是要达到什么样的目标，总需有实在的路径可走才不至于一头雾水。
领导说最后两个月的销售目标是1个亿，但相比过往，营销费要减，毛利率不许降，不得随意让扣，在这个宗旨下，看似每一句话都正确，却没有任何可以支撑目标达成的实际性内容。你提议营销可以精选渠道，他告诉你要能保证业绩实现再投放。你说这个方案课执行，费用5万左右，他告诉你，我给你5000，凭你的实力，就应该1块钱花出100块的效果。
我私下里想着：其实员工和公司之间，既是合作也是博弈。我们每天为完成公司相关目标而努力工作，是为了不浪费自己的时间，也是为了对得起那份工资。但真心想要为一份工作拼死拼活，倾尽所有，至少我是不乐意的。公司不考虑给予员工资源上的协助，那我认定只能是两个原因，一个是领导觉得不给这个资源你也能达成，一个是领导其实心底也没多在意那个目标，或者从一开始就觉得目标不可能达成，所以开个会表示一下重视，至于其他的，就让员工自己折腾，能折腾到什么程度就什么程度。自然，这样的会议也就可有可无，无聊至极。
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