因为种种原因离开原设计团队两年后，受老领导邀请再次回到原设计团队中，并由接替他原负责相关工作。经过外面两年来的历练，对于管理协调与沟通不再那么畏惧。也就接受了领导提议与邀请。因为很多都是原来老伙计了，很快就又跟大伙打成一片，自然而然的融入到工作当中。
在返岗不久有个新的伙伴（暂且称他为大咖）加入，刚加入期间大咖因为没接手其他后服项目，跟大伙关系似乎也融洽，当然包括我。可接下来开始了实际项目后，引发了我一系列思考并决定跟他划清界线，除工作以外之事不做任何交流。
事件一、办公室的嘶吼
在一次项目配合中接建设单位的投诉说原方案设计考虑不周，导致目前结构方案难于处理。因常规设计中，是多方决策的问题。到后续当方面的责怪方案人员，对此说法我有自己看法，但出于礼貌，还是跟对接人员说我先了解下情况。因非我本专业问题，且已到具体实施阶段。所以特意去找相关专业人员问题咨询。“黄工，刚建设单位电话说我们这方案有XX问题，是不是有他说的这些问题，你会不会知道。”话还没说完，一边的大咖，就突然暴跳如雷了，大吼一声，说怎么又要他背锅了，后端问题怎么要他前段背锅了？！他方案做得如此辛苦之类。
经他这么一闹我也无心再问了，也同时有点生气回了一句，“你到底有没有听清楚我说什么？另外我有没有问你什么问题没有？你激动什么？”我就走开了，任由他在那吼叫了，到了卡位把跟建设单位电话记录以及微信记录截图发给刚咨询的黄工，同时也发给大咖，告诉他是建设单位这么问我的，在我不清楚所以然，征询内部同事是否问题？之后不再跟他多言语。以后由黄工跟他解释我具体问了啥，说了啥。大概等他自己平复后，自己觉得反应有点过了，在Q上跟我说了抱歉。我也毫不客气的回了一句，大家都是成年人了，好自为之吧。不再跟他多说。
通过此事，我对这大咖有了更进一步认识。如同我对他称呼一样，有了大咖一样的个性与某些大咖的脾气。
事件二，下班了我不接收图纸！
某天不知什么原因大咖突然和一小伙伴争执起来，一个说有提资，一个说没提资。由于有了事件一后，不想再跟他太多直接冲突或争执。我找本专业小伙伴了解情况后，就让他把原来给他发图的记录找出来直接发群里，同时把跟他私聊信息也发群里，如有通话记录也同步截图发群里。面对记录以及自己回复难于自圆其说，涨红了脸说下班后他不接收图纸的。他有很多事要做，第二天为什么不提醒他！面对这种质问，我也表示佩服得五体投地。也不想再跟他争执，我叫小伙伴不用再争执了，还有问题我来处理。在QQ打了一句话给他，做了这么多年设计，第一次听说原来做设计还可以有下班不接图的！
通过事件二，让我有看到大咖另外一面。不负责任，遇事推脱。也反观自己在工作过程有没有类似行为。
事件三，对新人的态度
又是某天，突然听到办公室一些嘈杂声。接着就是大咖的一些抱怨声，然后我新带的一女的小伙伴跑过来问我，这是怎么啦，她过去配合大咖方案问题，就被他给吼了下。小伙伴吓到了，不敢跟他配合了，问我怎么办。了解情况后，跟小伙伴交代这事怎么处理，无需理会他的态度，更不需要跟他当面对吼，只做工作该配合的事，把需要配合事情全部文件发送并文字沟通，不确定的问题，先找我沟通由我配合敲定，再有配合任何问题就说我定的。
俗话说事不过三，经此一事，已三次了！我直接去领导办公室喝茶了，没想到的是，领导已然知晓此事也正为此头疼。出于一些特殊原因没处置该大咖，没想到变本加厉了。经过这么一出，大家对大咖就有了很强戒心。除了工作不得不配合外大家基本不跟他做其他交流。哪怕是他凑过来，大家也会不约而同的散开了。或大家在闲聊，他突然插话了，那大家会突然默契的不说话了。几次之后大咖也似乎察觉到什么，也不那么凑热闹了。没多久就彻底成了独行侠。
独行侠独特的风格引起领导的注意，差点没请他回家躺平，由于种种原因始终还是没到这一步，但是调离本部门，去了其他部门。听说去了没多久，再次成为另一独行侠。没过多久自行离开了，从此江湖上就再没有独行侠的消息了。而我也是后来才听说的。应了独行侠原来一前同事预言，呆不久的！
一原来同事事后开玩笑说：“老朱，你太狠了，直接无视人家。让他一个人在那表演。这不是你老朱的风格啊，居然没有暴走？！这两年你经历了啥？！”“哎呀，这不我不年轻了嘛，暴走不起不是。”同事听懂我的话后，哈哈大笑。我想从某些角度来说，我已有了一些转变，不再是当年会轻易暴走了，也不再为争所谓的一口气而暴走那头犟牛了。我想说的是有些人注定是走不到一块，有些人注定交集只是一个点，会集不成一个面，有些人连争执的价值都没有。
独行侠独特的风格使我想起一句话，“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失 ”。这或许就是他在我的人生轨迹中最大的价值所在。
今记往事，以省吾身，保持谦逊，慎言慎行，勇于担当。
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