为什么会有这么多创业企业失败，即便他们有如此多的可用资金?这就是因为很多创业企业的创始人并不了解一下这三个重要的因素：
1. 拥有一个很棒的团队。
大多数新创企业的团队都是很随意搭建的。可能是室友说我们一起做这件事吧，或者有人有资金正好碰到有创意的人，或者是沮丧的员工辞职并找同事搭伙，等等这样的团队组成并不能为你创业成功提供任何保障。
我们之前就探讨过一个创始团队的构成：每个成功的新创企业的核心团队需要一个梦想引领者以及一个实际执行者。如果你的团队中有这样的人，那么你正走在通往成功的道路;如果你缺少了其中之一，那么你的创业企业都不会成功。
据数据统计：在创建近40家初创企业后，我的个人经历是，初创企业拥有两个创始人(最好是一个梦想引领者，一个是执行者的组合)要比只有一个创始人成功的几率高;三个创始人要比两个的更高;而再增加创始人的话，作用就很小了——事实上，创始团队的人数超过4个的话，带来的负面问题将超过它的价值。
2、找到一个有利润可赚并可持续的市场。
这是再明显不过的一点了：对于任何一个想要成功的创业企业，它必须找到一个能盈利，可持续发展的市场。
你可能认为大多数创业企业都很明白这一点，但是实际上大多数创业企业创始人要么看不到这么做的迫切性，把无关重要的放在首位;要么是走折中路线最终因为落足不能盈利也不可持续的市场而失败;要么就是掉进陷阱里，错把一个单独的大客户当作真正可持续的市场。
如何找到真正可持续的市场?及时做市场调查，收集数据，就容易让你寻找到可以盈利并可持续发展的市场(邮寄广告传单可以获得很高的回复率，产品推出触发器;或者是能带来很多反馈的产品测试等等-任何这些都会提供行为数据)。如果一天过去，你邻居以外的其他人没有给与回应，你就要担心了;如果一周过去，你就需要一个彻底改变方向。
3. 离开创业生态系统.
在以前，从来没有像现在这样有如此多的针对帮助创业企业的服务。围绕在新创企业的创新服务已经以难以置信的速度在发展，不仅仅只是资金方面，孵化器、导师、教练、竞赛、活动、研讨会以及会议等等很多帮助创业企业的服务。
这些帮助在恰当的时候引入都是很好的。回顾到1980年代，我也是当时最早的一家孵化器项目的联合创始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想创建一家成功的企业，就应该尽早的从这些孵化器中走出来来。
在合适的时间，跟你所喜欢的联合办公这样很舒适的环境说再见意味着什么?你不用再浪费时间去参加创业企业会议，不用在深夜再插手多管最新一批创业新手的事情。忘掉前一天晚上还在对创业企业的产品最新版本与导师们作出的沟通。
不容易放弃么?不想离开这样舒适的创业企业生态圈?这样你终究只是一名创业企业爱好者，而绝不会是一尾企业创始人。
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