关于留住人才这件事，我也不是针对阿里，我是说在座的各位……你懂的。
尽管人们都说21世纪人才是最大的财富，但不管是互联网企业还是传统企业，近几年因为各种奇葩理由挤走人才的消息越来越多。阿秀听过奇葩有不少，比如主管因为员工骑的独轮车占地方逼员工辞职的，还有的因为员工没有主动倒垃圾挤兑走员工的（公司有专门保洁）。阿里的月饼门也排得进前几名了。
月饼门的事情经过是这样的。12日，阿里内部抢购月饼，5位程序员利用技术漏洞参与了当天16:00的抢单，结果抢到了124盒月饼（5人并未付款，即购买未成功）。
几位程序人员立即联系行政部。行政部16：30约谈5人，17：30就准备好了解约合同，18：00让其中4位程序员解约走人。
也不知道这月饼有什么好抢的
一当事人在知乎上表示：“这是我经历过最快的离职，也许也是可以排进逗逼榜了。”
不是要批判阿里，我们只是从阿里的月饼门出发，看看有哪些因素能让优秀的人才离开公司？
1、企业文化僵化始于纸上
任何一种企业文化的初衷肯定都是好的，但是当这家企业的文化开始僵化的时候，企业文化的作用就很有可能有好变坏。那这个变坏的节点是什么呢？就是当一家公司开始把所谓的企业文化、企业精神落实到纸上。
国内企业编这样册子的为数不少，不光传统企业，互联网企业也有不少。阿里有所谓的《阿里味儿》，百度有《百度论语》。百度提倡的企业精神大家看到了，阿里可能也差之不远了吧。
我手上也一直有一套《阿里味儿》，看封面即可知内容
企业文化的僵化只是一个开始，重要的是后续危害，比如喜欢谈政治斗争动不动就拿价值观说事儿、降低企业效率、搞一些奇奇怪怪的规定、活动。
或许我们换个说法更容易理解，整天让你学马云系列讲话精神，学阿里的规章制度，做合格的阿里员工，你不走么？当然，喜欢天天抄规章、背讲话的人肯定不愿意走，毕竟这是中国第二大互联网公司，有些人舍不得。
阿里的政治弦，绷得太紧了。
2、对人才不另眼相待：干活不少，吃饭不多
网上有这样一段关于百度的笑话，20%度狼（真正能干活的人），20%度娘（长的非常漂亮的女生），60%度狗（擅长溜须拍马的人）。
这个段子戏谑居多，数字也很夸张。但是20/80原则在哪个公司都适用，真正能够起到关键作用的只能是一部分人，要求全部的人都能征善战只能是一厢情愿。
一般公司里哪些人真正被赏识？20%的狼不一定都在，60%的狗却很可能都在。这就是对优秀的人才没有“另眼相待”。
网上有人说，之所以只开除了5个人中的4个，留下了另一个，是因为剩下的这个是阿里老员工。知乎上则引用阿里云云盾负责人“道哥”的消息“剩下那个是阿里云的，非集团安全部。阿里云的处理结果还在讨论中。请不要过度解读。”
先不管事情真假，希望剩下的那个员工不会因为网民的“群情激愤”被逼走，但从网民的态度上也可以看到，企业对优秀员工的不公平待遇时很可能挤走人才的。毕竟干多少活，吃多少饭，天经地义，不能因为谁资历老就区别对待。
因患癌症被开除的华为员工魏延政
3、根本不在乎“人”：人走了，再招一个就好了
店大了欺客，雇主大了也可能欺员工。
现代企业组织讲制度，认为员工违规会伤害企业利益，这无可厚非。但问题是这五个员工似乎还没到触犯规则的地步，怎么就被开除了呢？
默安科技CTO、前阿里资深专家云舒说：这又不是福利，也不是抽奖，而是购买，而且人家也最终没有购买，还主动向行政部说明情况，反倒被开除了。在一个技术公司因为技术被开除，正常里透着荒诞。
几个极客男开个技术玩笑，不是很正常么？何必非要上升到价值观高度，把人一棍子打死？听起来很国企的事情，偏偏发生在一个互联网企业。
说到底这就是因为企业没有关心“人”的价值，在HR眼里，估计所有人都是行走的机器，意义在于帮公司赚钱。之前华为解聘患癌员工魏延政的逻辑也是如此，你没用了，我就甩掉你，情谊神马的都是浮云。
在这样没有人情味儿的公司里工作，还得每周996，累坏了身体，估计也就被甩了吧。
4、价值观“压倒”激情：过度拔高价值观让员工成困兽
我也有几个程序员朋友，我还挺了解他们那种看到渣代码就想练练手的感觉。一阿里哥们儿还开玩笑说：“开抢前我也看了页面源码，确实挺挫的，要不是手头事情多，估计我也被开除了。”
其实说到底这是一种极客对技术的激情。一个科技公司，因为员工用技术搞了搞怪，在既没有主观恶意，又没有产生任何危害的情况下，就用价值观的大帽子给开除了，挺可笑。
谷歌就为了发扬极客们的技术激情，规定员工可以把至少20%的工作花在做“自认为对谷歌最有利”的事情上。程序猿们倒也不负众望，谷歌的两大杀手级应用：Gmail和AdSense（相关性广告投放系统）都出自这个计划。
有研究也表明，如果让员工追随自己的激情干活，其创造力是平常的五倍之多。
公司的管理者总希望员工在公司制度这个小盒子里溜达，但是盒子总会越来越小，员工总有溜达不动的一天。
5、工作越来越没意思：你要少占便宜，多干活
如果工作很没意思，那优秀的人才必然流失。
但是这种有意思，不是装几个乒乓球台，建几个健身房就能解决的。关键问题是在于思想，不要老觉得员工在工作时间做点有意思的事情就好像是占企业便宜一样。
国内某知名互联网公司，在楼下建了两个乒乓球台，起初程序员们每天中午吃完饭都去打一会乒乓球。管理人员开会，某高层就开喷，要求各leader每天中午下去转转，把自己下属领回去，避免工作不饱和。
你看看那几个程序男面带菜色的样子（我不是黑程序员），你怎么好意思说人家工作不饱和？
阿里如果能借助这次机会，发现前端漏洞，改正之不是更好，员工对这种一攻一守的工作不是更有兴趣？
网友就举例子说：
这次争论着实不小，但是有争论总归是好事，希望企业在处理跟员工的关系这个问题上，在争论中更进一步。
不要因为某些老板到处讲价值观，讲愿景，就无限拔高价值观的作用，给员工们扣上一顶硕大无比的帽子，让人喘不上起来。
本文系公众号“职场学习”（zchxuexi）原创，未经授权不得转载！
“职场学习”欢迎各类合作，如有需求请联系QQ491439103。欢迎关注“职场学习”，长按并识别二维码即可关注。订阅每日必读的职场文章，做一个牛逼闪闪的职场青年。
网友评论