番茄工作法操作指南
首先给大家介绍一个使用的工具模型叫做PDCA循坏,又称为戴明环。它脱胎于“假设-实验-评估”的科学方法。
我们简单介绍一下戴明环。
计划(Plan):定义预期的结果,以及达成它所需的流程。
执行(Do):实施该流程。
评估(Check):对流程进行衡量,比较实际结果与预期结果的,找出差距。
应用(Act):对差距进行分析,找出问题的根源,并进行改进。
把一个番茄视为一个工作流程,按照戴明环拆分为四个步骤,分别是计划、执行、评估和应用。 这也是番茄工作法的基本思想。
当我们依照这个思路开始任务时,会有如下的场景应用:
1、每天清晨制定一天要做的工作、跟进的事项。
2、制定我们的活动清单与今日清单;
3、开启一个个番茄钟;
4、在每天结束时,评估常规性与临时性任务的投入产出情况;
5、想想如何改进流程,改造关键环节,去除无效的任务。
这里我们习惯上追求完成番茄钟的数量,而忽视了整个流程的推进,轻视记录与评估。比如今天打了5个番茄,明天目标设立为8个,后天10个,这种盲目的追求数量,虽然产生一种表面的成就感,但是除了提高专注度,可能对于自己的时间管理、能力提升没有太大的帮助。
好比我们看到了海面上冰山,觉得它特别壮美,以为这就是冰山的全貌,但是忘记了冰山下面的体积极其庞大,即只见冰山的一角。
一个标准的番茄践行者每天重复这5个阶段:
1、计划
从一天的开始,从活动清单提取最重要的活动,放入“今日待办”表格中,承诺自己今天一定要完成;
为了填好活动清单,我们需要在早上写下自己收到和想到的任务,这个时候不用考虑优先级和重要程度,直接把任务写下。当然有的人习惯在晚上睡觉前规划,这也可以。
除了提前规划以外,我们在做番茄时也会收到或者想到新任务,也要统统记入活动清单。
写任务时需要注意的是不要文字过长或者侧重描述。而是追求简洁和基本含义完整。通常我们可以采用动词+名词的形式。比如收拾屋子、写工作报告、发送邮件给同事小A等等。如果有的任务有截止期限的,比如汇报PPT要求在下午3点开始,那么在任务上注明时间。
接下来挑出今日必须要做的几件事,放入“今日待办”。
当我们做“今日待办清单”时,不是简单的筛选任务、划分重要等级,更重要的是它是一个仪式,即对自己的郑重的承诺。如果说某件事情我们不打算作,那么不要放到今日清单里。放进去的自己就一定要完成。
但是实际情况下,我们往往会接到一些必须做的事情。
比如我不想写报告,但是领导让我写;或者我不想聚餐,但是今天朋友们要来。面对这种情况,我们不可能不做,但是可以改变看法,从把它们视为一种负担与麻烦,转变为看成一种责任与机会。也就是不要只盯着事情的不好的一面,更要去肯定它积极地一面。虽然跟朋友聚会会影响休息,但是增进了友谊,或者放松了心情等等。既然不得不做,那么与其不情愿的做,还不如高高兴兴的做。
2、跟踪:
扭动25分钟的番茄钟,从当天的第一件重要的事情开始做起。推荐大家使用一些APP,比如番茄土豆(安卓的)、番茄钟(苹果手机的)。在一个番茄里保持专注,全身心投入。当然出现中断时,要客观记录下来,统计完成与中断的次数。
除了完成任务,我们还要注重休息。这就是为什么番茄钟是工作25分钟后要休息5分钟。休息是为了更好的工作,这个道理大家都懂,但是很多人在执行中,特别敌视休息,拼命的去完成任务。
然而,会休息的人才可以让紧张的精神更放松,工作更高效。
其实休息也是讲究方法的,别小看这5分钟。
下面几个你觉得哪种方法最有效呢?
睡觉、溜达、喝水、看窗外、交谈、看新闻、看电视剧、刷朋友圈、回邮件、继续工作。
除了睡觉,最好的休息是溜达,因而很多人说自己在散步时灵感乍现。
3、记录:
在一天结束时,将收集的数据归档,主要指纸质记录。对于使用app的直接进入下一步。
4、处理:
从记录的数据里提取有用的数据,重点分析在不同时段的完成情况、中断情况。分析背后的原因和改善方式。
在每天结束时,把当天的任务跟进结果与最近一段时间作对比,有时还可以横向对比一个月、一年的数据及期望。
分析自己的时间开销,分别找出高效时间、低效时间、无用时间。
5、可视化:
结合上述数据和分析,找出自己的常用工作流程。可以从时间和任务两个维度展开,实践上就是找到自己的高效时间段,优先分配重要事务;任务上是串联自己的工作流程,把同类事务放到一起,重新审视某件事情的执行流程,比如分工是否合理、任务分解是否到位、关键点是否解决、执行流程的先后顺序是否可以调整等等。
通过自己的梳理与反思,把优化后的方法应用到第二天后的时间管理上。
对于刚开始使用番茄的伙伴,我们可以从纸质番茄法入手,不推荐直接上来用app。
好处在于:各个步骤更直观、对比一目了然、看得见自己的成就、便于增加信心。
它的不足:后续整理工作量较大。
建议大家养成打番茄习惯后转入app使用。
最后总结一下:
今天主要介绍都是PDCA循环与番茄钟的流程;
完整番茄步骤:计划、执行、记录、评估、应用;
其中主要关键点在计划时的承诺、执行时的专注与休息、记录。
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