工作中被其他人批评只为完成任务而完成任务,可能说起来有些绕口。
简单的说,为闭环一个产品指标不达标问题单,没有主动去探究深层次的技术原因,而是找已有的问题结论来说明不可解决。
其实,我承认他说的有道理,但并不实用。问题超出了我负责的范围,问题单又转不出去,而且产品经理催促大家及时闭环。
闭环问题的方式有很多种,深入探究根因及暂无法解决的原因是正解,但如果正解比较耗时无法在规定时间内达成目标,则尝试已有的结论同样是闭环问题的较优解。
时间紧迫,任务众多,唯一有效的方法就是为了完成任务而去完成任务,也是无奈之举,毕竟KPI很重要,身体也很重要。
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