刘琳坚持第1311天分享(2020/11/28）
有时，我会和同事们商量午餐要去哪里解决，但大家都拿不定主意。这时，我会跟他们开个玩笑：提议去麦当劳吃饭。接下来，有趣的事发生了。大家一致认为我们绝对不应去麦当劳，于是开始七嘴八舌地提出更好的建议。真的很神奇！这就像是抛砖引玉，用最糟糕的主意打破僵局，讨论一旦开始，大家就会突然变得很有创意。我将这种现象称之为“麦当劳理论”：人们受到激励，想出好主意来避开坏主意。
著名作家安妮·拉莫特主张“先打个拙劣的初稿”，耐克的口号是“只管去做”，而我建议去麦当劳只是为了让大家质疑，之后他们就会想出更好的主意，道理都一样。拉莫特、耐克和麦当劳理论都在说：第一步并没有我们想象的那么难；采取行动，别想太多。
这个道理同样适用于工作中的团队。在项目的初期阶段展开讨论时，不妨拿起一支记号笔，走到白板前，在上面写下一些东西。写出的想法可能很愚蠢，但这是好的！麦当劳理论告诉我们，这个想法会激励团队行动起来。行动孕育希望！
文/Jon Bell 翻译/蜂蜜柚子茶 当我和同事们准备商量去哪里吃午饭而大家都没主意的时候，我用了一个小把戏，推...
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继肯德基的理想三旬后 麦当劳在放大风吹
1、德州扑克中有美国文化内涵，互联网时代，中国传统的麻将文化要改革。 2、麦当劳是上帝给美国的礼物，顺带赏了麦当劳...
本文标题：麦当劳理论
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