麦当劳理论

文/Jon Bell

翻译/蜂蜜柚子茶

当我和同事们准备商量去哪里吃午饭而大家都没主意的时候，我用了一个小把戏，推荐去麦当劳。

这时候发生了有意思的事，所有人一致同意不要去麦当劳吃饭，并且纷纷提出一些更好的建议。真奇妙！

通常来说，我们用最坏的建议破冰，讨论就会开始进行，人们会突然变得非常有创意。我把这个叫做麦当劳理论（中文叫做抛砖引玉）：人们会被坏的建议启发从而得到更好地主意。

我常会在工作中运用这个理论。项目的开始有多种方式，有时是源于接到正式简报，有时是由于某事可能会发生的传言令你提早开始构思，另外一些时候，在你和团队分享某个想法之前你已在心中将它思忖了几个月甚至几年。创新的工作是没有确定途径的，但我相信所有有创想的努力都有一个共同点：第二步比第一步容易。总是如此。

Anne Lamott （美国作家）提倡“糟糕的第一稿，”Nike告诉我们“只管去做，”而我推荐麦当道只是为了令大家受不了，从而想出更好地提议。这些都是一个道理。Lamott，Nike和麦当劳理论都认为，第一步没有我们想象的那么难。我曾经收到一封Steve Jobs的邮件，只有一个词：“上！”就是这样，投入其中，去做吧，别想太多。

下一次当你的某个想法在头脑中翻滚的时候，鼓起勇气，压制住你内心的批评家，拿起笔和纸，开始画草图吧。“但是我没有那么长的时间来做这些！”你可能会想，或者，“这个想法也许很愚蠢，”，再或者，“也许我可以上网找找看——”

不。别说话，别给自己捣乱。

对于团队合作也是一样。下一次在对某个项目进行前期讨论时，拿支记号笔，去白板前面随便写点儿什么。那想法也许很愚蠢，但它很棒！麦当劳理论教会我们，它会引发整个团队开始行动。

这样做需要疯狂的勇气、注意力和足以压制所有疑虑、不断向前的大胆坚持。但是这是可能的，你只需要开始做，越过第一道障碍，把它落实到页面上。这些不是想想就能做成的，你需要写点儿什么，画点儿什么，做点儿什么，然后再修改。

不知道怎么开始么？画几个形状，给它们标号，说，“这也许有些疯狂，但如果我们可以这样...”，然后尝试让你的草图适用于你需要解决的问题。这就像一句咒语，当你把东西写在白板上的时候，不可思议的事情就会发生。大家会看到你的想法，提出他们的想法，修正你的想法，15分钟、30分钟、一个小时过后，你们已经有了进展。

就是这样。

英文原文 https://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7d