头一天农夫业务匡我，说昨天是返费用最后一天，如果昨天不下单，费用就飘走算省略号…
我之前从没有被人裹挟过，也没有听说饮料陈列费还规定到几月几号的，感觉农夫饮料业务像换衣服那么勤，他们所谓的乱七八糟的规矩也莫名其妙地多了很多。
听这业务说话我就来气。以前下单都是业务追着我们跑，什么时候他变成爷了，想骑在我头上了呢！
头天夜里我给农夫业务发信息，让他今天过来补单。他不客气的回答第二天他不跑这条线，要么手机上下单，要么400元费用玩完。
他说这话我自然是很不舒服。我一字一句告诉他，要明天他不过来，就安排车过来，我把农夫全部下架，过期产品全部退回。
因为最初农夫入驻时，曾表示如果品牌下架，他们承偌所有产品无条件退货。
当然，当时并没有写文书，只是口头承偌，但是我就那样傻傻的信了 。后来跟农夫经理发生过矛盾，也不知道，是为了什么？应该是陈列费用的事情发生冲突，后来农夫派了新业务来跟单，那个业务经理被我拉黑，扔一边去了。
头天这个业务说话也很牛，他牛我更牛。心里一想就来气。大不了我把这个品牌都下架，让他们的货都拉回去。他不拉，我就打电话到总公司投诉，总公司不处理，就在网上去曝光。我头天夜里在微信中明确地跟业务这样表达了我的意思。我态度很强硬，才不管他接受不接受呢！
昨天白天农夫业务果然没有来，我想，他要是不来，费用不给，明天我就给他们总公司打电话投诉他。
我其实并不是小鸡肚肠的人，只是他说话态度不好，我没有理由去迎合他。
其实职场或者商场行业，最怕就是口碑，那些方便面业务，饮料业务，他们之间都是互黑，互相诋毁的那种。这样的商业模式，我个人极为厌恶，这种商业竞争，如果不关乎我的利益，我也懒得去管。
就比如康师傅方便面每月给我们费用，统一业务不给，那么统一方便面就只能摆在货架后面，有没有人买不重要，过期了厂家业务自动调换新货。统一业务也无可奈何地说：“尽量下少点单，减少一些退货。”但是产品日期不新鲜，要退还是得退，下单他们下，摆货加货都是他们来 ，我完全不参与，只是送货来，也不想拖欠货款，直接给。
昨天夜里做好饭菜，农夫眼镜来了 ，态度缓和好很多。他说是我态度强硬他休假中都不得不来。他既然来了，我态度自然柔婉很多。让他帮忙处理30瓶过期饮料。这个都是农夫之前业务坑的，当初让我们帮忙处理快过期饮料，每月给三件水做费用。而且我们处理也简单，直接上冰柜，然后收银台对面陈列一些就可以了。至于顾客买不买，那就不是我们的事情了。
有时候感觉开店做营生，这钱似乎不是我的钱。因为生意也就那样马马虎虎，每天收不了多少，转手间手机收的款就成了货款 。让我每天都像个机器人一样，一边是进账，一边是流水。特别店里装修那会儿，手机里的五位数就直接变成三位数。
昨天夜里跟业务点过期饮料，拍照，点数，拧盖子。他的态度也算是谦和了很多，我们像朋友一样交谈，然后一起到仓库去点货，他为我减除陈列费用做了最好的预算。
人或许就这样。不要去害怕什么结果 该强硬还是得强硬着来。
我就这样，狭路相逢勇者胜！我估计，这要是在战场上，我也能混个将军当一当。
嘿嘿！感觉自己也很牛，像个混世小魔女！
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