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我的华为老板--平台与实力的弱普适性

我的华为老板--平台与实力的弱普适性

作者: 紫柏叶 | 来源:发表于2018-11-30 11:38 被阅读0次

    一直在想简书中写些什么好,放了两个总结性思维导图发现没人关注,估计要么看不懂,要么不感兴趣,然后,然后就石沉大海了,1个阅读量也没有。好吧,我必须承认我不了解读者的兴趣点在哪。

    既然写啥都一样,那我干脆写写我的华为老板吧。他是个,呃,本来想评价一下,可是念头马上就被压下去了,是的,不应该肆意主观评价任何一个人,没那样的资格。还是记录一下他的语言,他的风格及思路吧。

    早上老板再次提起已经说了无数次的供应商案例。说的他之前的一个供应商,跟了六年一直没单,一直到第七年,他直接给供应商一个两百万的单,第八年时单量去到两千万。

    老板这事是纯粹是说给我听的。上午老板让我联系租车公司询问包车事宜,老实说我不太想问,因为我们的老板是想到哪茬是哪茬,问了对方无数次,放个无数个空炮后,对方已经有点烦我了,而这个对方,是我合作多年的老伙伴。

    基于这点,老板非常不乐意,即便后续我还是遵照指令把工作圆满完成,老板依然不放心地再次灌输华为那个案例。

    其实,老板,我想告诉你,华为的背景、平台与实力大家有目共睹,抱大腿是个人都能想到的事,而我们公司,创业型公司,且不说目前收入的问题,就一个是否能存活的问题,就足以成为一个理由,让对方把时间耗在别的客户上,比如像华为那样的大客户。

    华为为主,老板曾经也为主,而现在公司为次,老板也为次,平台、角色的互换,难道老板是还没反应过来吗?

    其实我也会害怕,有那么一天,我会一直说着一个老掉牙的故事,那可能就证明,我的人生,已经说无可说了,

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