一个团队中每个人对估算都有不同的偏好，有些人比较悲观，有些人比较乐观。对于开发时间，在比较不确定的情况下可以用PERT的方法，估算时间=(最悲观时间+最乐观时间+最可能时间*4)/6
开发人员估算的开发时间只是所需时间的一部分，另外还有会议、沟通等时间，PM需要把这部分时间充分考虑到。如果开放人员不是全职在这个项目里，那切换项目带来的时间和效率损失也需要考虑进去。
scrum里面有一种道具叫做估算扑克，团队人员对某一个任务或者需求，进行自己的估算，然后选择相应的牌的组合，然后一二三一起出牌。如果大家估算的差不多，求平均值。如果差距比较大，则差距比较大的人员，各自陈述自己的理解。然后再次出牌。一般来讲，如果大家对任务的理解比较一致，那么估算是差不多。如果估算差距巨大，则大家的理解肯定有偏差。必要的时候需要产品人员介入。
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本文标题：合理估算工时
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