北京学习时，马文强老师说“有用就有用，没用就没用”。本着学习了之后就要用的宗旨，回来之后反反复复想了很多，也下决心去做一些事情。

一、定心定位

老板是主心骨，我们的心在不在公司，员工肯定可以感觉的到。每次我想着做一些其他轻松的事情时，就会出现一部分的员工离职问题。

可以理解，老板都不相信公司可以做起来，员工怎么可能看得到希望呢？！

是，现在加工制造业普遍不景气，2018年全国实业公司一片哀嚎。但是还是有很多同行公司越做越大，盈利不错。现在是危机也是转机，让我们早点醒悟，要么做大，要么业绩下滑直至死亡。

二、暴利时代结束

老板们在一起吃饭，没有一个人觉得自己钱好赚，没有一个觉得自己的利润率高。有几个朋友有了一点闲散资金，就想投资别的项目，据我了解的，除了个别一年多可以收回成本的，大部分人仅仅凭个人喜好投资，都是以失败告终。

可以收回成本的，也往往因为是合伙人靠谱，不是非常在意个人短期利益，投入了巨大的精力所致。成功没有那么简单！看别人赚钱就想着自己做，我觉得，如果完全可以承受亏掉投资的钱，那么就可以一试。如果不能承受，那么就先踏踏实实地提高自己的竞争力再说！

三、回归不变

社会的进步发展速度越来越快，客户的要求也越来越高，但是有一些东西没有变。客户对于产品质量提高的要求没有变，我们服务客户的心没有变。社会上诱惑太多，我们需要摒弃杂音，做好眼下的事情。

短期目标，提升产品质量，减少浪费，提高生产效率。

四、合作共赢

老板不是傻子，员工也不是傻子！好的机制可以激发人的潜能，让人愿意主动承担责任。邓小平提出改革开放之后，打破大锅饭，中国经济进入高速发展周期，为什么？大家都看得到希望，都是为自己而做，就甩开膀子加油干。对于公司是一样的，我和几位员工达成共识，好人不一定有好报，但是好报一定会有好人！公司把游戏规则制定好，那么结局一定是共赢的。

无论如何，2019年必须有一个提升，有关使命，有关自己！