用了一个下午，将整个杨三角20讲听完，基本上是2倍速到2.5倍速。过去对于战略管理，有很多的框架，现在，框架逐渐清晰、简单。
一个企业的持续成功，关键靠的是战略和组织能力；
战略能力，可以通过波特的战略五力模型，波士顿矩阵、swot等分析，以及pest、cc、战略解码、技控等来工具实现；
而真正难的是如何做到，所谓知易行难，知行合一反而是关键。看得到，不一定你的企业能够做到，做得到，不一定你能坚持去做。所以，从是什么理解概念，为什么回归做这个事情的本源，怎么做，谁来做等几个基础的问题出发，将整个内容整理出来。
这个逻辑模型已经变成了一个函数的公式，战略的变量来自pest、cc；swot和boston matrix等；组织能力的变量简化为三个，来自员工的三个关键点；思维、能力、治理；想通了吗，会做了吗？做得到吗？
思维的关键，需要价值观、使命愿景等企业文化等上层建筑的滋养
能力，需要从5b模型中得到，尤其是buy；build；bind；bonce；borrow五个方面，去解决；
对于buy的策略，则是用4s的模型去掌握，首先要明确standard；其次是找到合适的sourcing；有确保正确率的screening模型；这里，谷歌的模型值得借鉴；以及确保抢到适合人才的security策略；其中，比尔盖茨和雷军的做法值得借鉴。
在build方面，海底捞和ge的方法值得借鉴；
在bind方面，比亚迪的方法值得借鉴；
bouce方面，华为的做法tup很值得学习；
borrow方面，管产学研一体化模型需要强化；
接下来，是谁来做，ceo牵头亲自做，坚持做，这个事韦尔奇、雷军做的很好！柳传志也不错；华为的任正非做的尤其好；在工具方面，华为的任正非和杰克韦尔奇做的相当的好！
为了应对未来的竞争，张瑞敏的企业平台化、员工创客化、客户定制化就是一种市场化的网络组织。当然，阿里巴巴、amazon等企业也是这样做的。包括美团、有赞也是这么干的；中台的核心能力强大，更好的为企业赋能。赋能的本质，就是企业内部的能力外部化。
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