我们虽然是银行的直销团队,但是本质上跟直销公司的模式还是有一些像的.
当然也是有区别的,毕竟我们是有底薪和编制的.
我以前把一个团队就看成十几个业务员,这是不对的.
业务员之间也是有组织关系的,尤其是易达金,这里面还有一到六级的客户经理.人际关系相当的复杂.有介绍人的关系，有师徒关系，有同一批进来的，还有以前就是同事的，如果我这些都不清楚，团队带起来肯定费时费力！
从组织发展来讲,先宽后深,再宽再深就对了.
先宽后深,再宽再深这是直传销的组织发展理念,但是我要是做直传销的话,我可能会是一条线打穿,不会先做宽度，打造一个样板市场。
换到信用卡直销团队,这是对的.
第一次组建团队的时候,肯定要有一定的人数,至少十个人以上.
这就是宽度,宽度出来这个时候要开始打深度了,每个人介绍一个，团队立马翻倍,同时要立规矩，人多了管理要靠制度。
十个人也不都是能成才或者介绍人进来，这个时候就要再做宽度了，引进和招募更多的优秀员工。
就是需要再招人,把人数拉上来,理论上来讲，第一批招了十个人，十个人介绍十个人就是二十个人，再招十个人就是三十个人了，满编了.
然后就是继续做深度,三十个人,继续做那就是六十个人了.
当然这是理论上的,这里面就有能力的衰减了,也就是642理论.
实际效果能达到一半就可以了，也能达到三十个人满编。
很多事情,理论上可行，或者别人实践过，但是人家是不会告诉你的,这些都是秘密.
当然了做组织架构都是小事,带团队真正带的是欲望和梦想.正能量的说是文化,消极的说是权谋,不知道这些带团队就是一个死.
有心栽花花不开,无心插柳柳成荫.无意之间让我悟出这些带团队的道理,也算是为时不晚.
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