我们继续系统的领导力，课程秘诀，伟大领导者的认知与行动。伟大领导者的认知与行动领导者服务他人呢，要让人们参与并且培养人们要想让人们参与呢，首先他愿意接纳领导者，人们愿意在思想上参与并且辅助你让我惊讶的是大多数领导者明白双手的价值，却很少有领导者明白头脑的价值，当你聘用了一双手，实际上你最大的价值是免费获得了一个头脑，请充分利用人们的头脑，只有那些有安全感善于聆听的领导者才会充分利用人们的头脑，他们用足够的时间去聆听发掘人们的思想甜蜜区这句话很有意思是吧？私享甜蜜区领导者是用足够的时间聆听发掘人们的思想甜蜜区你。他们不需要是全才，也不需要是天才，他们不需要知道所有事情的答案，但是他们有独特的思想甜蜜区，他们一定会有他们的优势，如果你在这一方面让他们的头脑参与，你会得到高回报的，比如你的团队里可能有一个人有人际关系的优势，当受到人际关系相处的问题的时候，他们总能告诉你正确的答案，你是不是认识到这样一些人呢？他们懂得怎样和人相处，怎么处理人际关系，但是他们可能对领导力一窍不通，这样呢，当遇到人际关系方面的问题，你就可以让他们参与进来，当你遇到领导力的问题的时候，你根本不用找他们谈，我不是看不起她们，只是他们帮不了我，你想想他连自己都不会，更不用说带领别人了，别人啦，所以在一个领导力的问题上，我为什么要让这个连自己都无法带领的人参与进来呢？在他们的头脑参与的这个问题上，要非常清楚的知道问题是什么，由于很多领导者没有发挥人们的心和头脑的潜力，所以呢，在企业里，在团队中最大的浪费是人的潜力的浪费，只有你在培养人们的参与的时候，人呢才是你最大的资产，所以领导力的问题是，我怎样才能紧紧抓住人们的心和大脑，领导力答案的，需要问你团队里的人，什么东西能紧紧抓住你的心和他，如果说李强是我的团队成员，我要带领他，那么我就要问自己，我怎样才能抓住他的心？我怎样才能抓住他的头脑，作为领导。李强的心和承诺，我应该怎样做才能获得她的思想能量，来为这个团队服务，我需要和他坐下来，好好谈一谈，我要问他问题，答案肯定是有的，但是呢，答案不是通过高速来获得的，而是通过聆听来获得的，比如对于我来说，如果你希望一件事也能够抓住我的心和头脑，他要是这样的事情，首先呢，它一定是经过长时间和实践证明是成功的事业，而且呢，他是诚信的，这样我的心才会踏实，才会把心投入进去，另外呢，我必须得到完整的完善的培训，也就是必须有一个完善的教育系统，把我当成人才来培养，第3点呢，要有我相信的价值观，这些价值观呢？第4点呢，我要喜欢我的团队，谁愿意呆在一个你不喜欢的团队里啊，当然能够抓住每个人的心和头脑的东西是不一样的，你需要能找到答案，关于带领别人的有不同的方式，管理者用同样的方式带领所有人，而领导者是用不同的方式带领不同的人，管理者和领导者的区别很多的，但是这个区别是最清楚不过的了，管理者说所有人都需要用同样的方式带领，所以他们使用同样的技巧，同样的方法，同样的激励方式，而领导者带领你，我必须要深入的了解你，我必须用我的雷达来扫描你的基因，因为我不是根据我想的去带领你，而是根据什么抓住你的心，什么抓住你的头脑去带领你。所以呢，每个人都要思考什么，抓住了你的心和头脑，因为你要和你的团队成员坐下来问他，什么抓住了他的心和他的头脑，首先找出来抓住你自己，然后问相同的问题，找出什么抓住你团队成员的心和头脑，每个领导者都应该问自己两个问题，第1个呢，你做了什么事情来投资在自己身上，第2个呢，你做了什么事情来投资在人们身上，因为培养人们是卓越领导者和普通领导者的区别，培养人们都包括什么呢？第一点就是创造对学习和成长的期望，也就是你要培养人们，就要创造他对学习和对成长的期望，我经常遇到有的朋友会问他现在的生活经济状况很差。问怎么才能够改变，应该怎样去做？我一般会建议他去学习，只有学习改变了自己，才有可能改变生活，但是人们总说啊，我得先解决温饱啊，我觉得，自己的生活一团糟，是恶性循环，还是没有办法改变现状，实际上人们不明白，如果你今天已经财务自由了，我就不建议你来学习了，我们的生活之所以成为了今天的这个状况，就是由于我们过去的想法造成的，而只有通过学习才能够改变我们的想法，培养人们的第2点呢，要创造培训和发展的机会，第3点呢要为人们提供装备的资源，也就是提供成长的工具，你要让人们手上有一些呢，能够提升他们的东西，比如书，CD啊，第4点呢就是个人执导，彼得德鲁克爽，领导者的目标就是杠杆人们的优势，让他们的弱点变得毫无相关，那我们怎么样才能发掘和培训一个领导者呢？答案是找到一个潜在的领导者，如果你找到的是一个潜在的追随者，你给他们最好的培训可能也没有什么用，我们当然相信人人都有成功的潜力，但是我会发现那并不是人人都愿意相信自己有这个潜力，并不是人人都愿意发挥这个潜力，所以呢，不管你的培训课程发展课程有多么好，如果你让错误的人上车也是行不通的。
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