都说创业难，难于上青天
但是，对于一个长年在工厂打工的人来说，创业是一件多么令人向往，令人振奋人心的事
当时提倡全民创业，我也渴望创业，但又担心，自己在工厂这么多年对外面一无所知，有没有其他的办法呢
好在，当时报的微营销课程里，有一个是一直做投资的潘汉彬老师，他专门给我们讲了未来的发展，比如
当年滴滴还没出来，他首先掌握这个资讯，多年后，我向他请教他说，当年滴滴的融资对他们投资圈来说是大事
所以，投资圈好多人都知道这个事情
当时，他在课上讲了一回精益创业，所谓的精益创业就是先投入一个极简的产品，通过小批量的产品验证市场的反馈
精益创业的核心是：最小的产品、客户反馈、快速迭代
当时，对于未创过业的人来说，是听不懂的，比如什么叫最小的产品，什么是快速迭代等都十分的陌生
后来，课上汉彬老师说，那就这样，我们从今晚开始正式精益创业的玩法
一、精益创业第一步：选择团队领导人
于是，我们所有的人都报名，开始筛选团队领导人，当时的PK异常的激烈，从原来的几十个人当中，用了一个晚上来PK
当时提出一个目标，就是一个星期之内完成2万的业绩，这样就快速筛选出来不符合的人
人员直接缩减到4个，最后是2个，变成两个团队领导人PK，筛选人之后就是筛选项目
二、精益创业第二步：选择项目
又花了一个晚上，做了一个项目路演，相当于团队里有项目的人，都上台演示一番，让两个团队长选择项目，并且两个团队的项目不能重复选
其他人把项目路演完的时候，相当于在里面做宣传了，把自己的产品宣传出来，有兴趣的人会私下聊
同时，通过项目路演，让我们发现项目的机会，当时觉得都是好项目，那么如何选择呢？
汉彬老师给我们的导向是，哪个项目能满足7天2万的业绩，你们就选择哪个，也就是最快实现目标为主
项目选择之后，团队长就是组建团队了，因为团队长立了军令状，就要开始招募团队成员了
三、精益创业第一步：招募团队成员
要达成目标，除了项目，人员是关键决定了最后PK的成败，我属于非常荣幸的那种，直接进入了一个团队，并且团队成员里不是实力最强的一批人
而是实力相当的一批人，这样的团队你才有机会展示更多，自己个人的能力，也能让你快速获得提升
为了让项目进展得更顺利，为了效果更好，汉彬老师要求，团队成员每个人押100块钱，也就是对赌
赢的一方就把整个团队的钱瓜分了
当时，整个氛围立马起来了......
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