今天完成本章“发起项目”的剩余部分，发起是项目最关键的阶段。要想达到预期效果，前期需要多投入、多付出，做好充足的功课。
回看19年下半年公司部门内部组织每月读书分享，对于大部分同事来说更多是看成一个“负担”，而不是一种学习的机会，都是以工作忙作为理由。集合书中提到的方法，认为项目不成功的理由主要有：
1、前期有组建动员大会，但是没有让大家讨论、提出建议，成员间没有参与感；只是迫于领导要求的压力；
2、针对读书项目的目的和预期的结果，参与成员没有形成画面连接，没有从自身角度思考；
3、项目中没有设置排除项和局限项，因本身成员基础差异，以组队形式分享，造成胜出队基本上是固定的，其他队员无动力。
看得过程中，头脑里在想今年要在执行，可以怎样做得更好？庆幸遇到这本书，原本以为很简单的一件事，其实执行起来需要更有系统的流程，才能真正落地。
今天完成本章“发起项目”的剩余部分，发起是项目最关键的阶段。要想达到预期效果，前期需要多投入、多付出，做好充足的功...
让我们回到最开始的阶段，如果你要发起一个众筹项目应该怎么开始呢？ 最开始要做的是梳理。 项目本身是有逻辑的，而众筹...
核心要素： 1、产品愿景：属于敏捷项目章程的核心内容，在项目初始阶段由关键相关方（客户/发起人/产品负责人）提供，...
本章指导如何发起项目，如何用正确的方式发起项目的重要性。 首先关键的一点是要了解每个人的预期是什么？－－这个项目对...
工作：本周推进的几个项目有了很大进展，有的马上就要进入最后阶段，非常顺利。不过也不能掉以轻心，最后阶段也是最关键的...
概述 在项目管理流程中，有几个关键阶段： 需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段 其中的需求阶段和开发阶段是最为重...
1.启动阶段询问已识别风险应该查找项目章程 例：在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理...
一、项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系 项目必须体现和贯彻发起者的目标。每个项目是怎样支持这些目标的，...
1.获得客户或发起人和验收，以正式结束项目或阶段； 2.进行项目后评价或阶段结束评价； 3.记录裁剪任何过程的影响...
一、制定项目章程：属于项目启动阶段，确立该项目在组织中的合法地位、授权项目经理 发起人授权项目经理开展的工作： 1...
本文标题：发起项目是最关键的阶段
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zyvsyhtx.html
网友评论