做一只不会响铃的闹钟

很多时候我们清晰目标，但往往忽略目标完成的进度。就像我们的月初总目标，每个人可能一开始都会清晰是多少，但过了几天你再去问就不知道完成多少了。这个时候店长的角色就要换位成提醒的闹钟，让员工清晰我们的目标，主动努力的去完成我们的分目标。可能你一次一次的提醒就是一只不会响的闹钟。