主题：授权与执行
执行最高的体现。承诺，要去付出，支持，带班，嘉许已经做到的，鼓励没有做到的。简单执行照做，不加评判。
授权与执行
雅娟 面临很多事情，在排程中，什么事亲历亲为，眉毛胡子一把抓，现在授权，80%委托，班级越来越优化，
我在做下属，听话照做，我让下属，碰到的抵抗，授权比命令更重要，给下属一个空间。
感受委托者还是执行者，就是执行者没有到位，
执行这个话题，线下，没有吃青蛙，计划是前提，执行是真谛，那些事自己要做的？完成才可以睡觉、有计划没行动等于零
马天翼总结，给我更多的感受，授权以人为对象，执行是简单听话照做
授权（委托）和执行
创新和执行，加入167服务区182，怎么带高效，创新，带192的一个汇报。5月结束，参加148，最少129人，实现了自转，有那么凝聚，为什么可以带成这样。我一直在跑步，首先打造有战斗力的队伍，和马央军，5人，彼此熟悉，荣荣教练带班到最高位置。最报参会率，谁处理，原来入组，一通过班里上下通道很快达到。教练带大组长制。一问题的人组织起来。有的人会拖垮，用规则，打卡优秀是有奖励的。我们用石墨搜集文档，班级打卡，其他咽喉，做好引领，一开始教练分享了，
责任心，易效能给我们的福报，你带班要有责任心，让我们不放弃，华东区教练比较温暖，立马教练点赞反馈。反馈与帮助。我们也不知怎么整，感谢林荣，192教练团是温暖的的教练团，创造轻松的环境。也特别感谢，技术部，听取替他配置，分享，老马要会哭穷，向妙妙求救。打卡，192是换了班长，他的统筹能力强，家里没锅就可以邀请人。换了第二个班长，5个大组长，我们教练是来学习的，高效专业。如何把班带动省力。想想带班关心他们的成长。文字稿达到大群，服务教练，信任班委。前面互动环节。
今天话题，执行力的共识，故事，让他执行，买花瓶买一束花，老板感动来了，借用朋友找了，一直在选一个总裁，执行任务当中，承诺，遇到困难，如何达成。一个执行力非常强的人。
都希望能要能力强一些。跑步时开始有目标，简单听话照做。能力是可以慢慢提高的。什么事情准备好就去做
妙妙，谢谢好多教练，要的就是要参与，我也把自己
①换位思考，但主要落地思考，反向执行者
②有效的确认，授权反馈，不能授权也要反馈，结果的确认。比如一个班带动特别成功，感恩，反思提升。
关怀和温情，非常好，关注，创新和革新，区分和界定。妙总和大家说再见。
不管是带班，都要感悟和思维。
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