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20210116《新六项精进突破营》Day6

20210116《新六项精进突破营》Day6

作者: 毛毛_加油 | 来源:发表于2021-01-16 22:10 被阅读0次
分享嘉宾:张博老师

* 2019年NLP全国演讲大赛的冠军; NLP总裁智慧系统高级讲师

* 2019年用NLP的思维和方法,带领65个团队成员完成了年入百万的梦想,实现了5.8亿的医美业绩

* 千万社群变现学院的联合创始人、讲师,变现学院之语商学院 创始人

思维突破,从量变到质变!跌入谷底,重新定义,突破自己!真正的创业不一定是开店,零成本也可以创业,从负债两百万到正的八位数。跳出原来的圈层,思维不断提升。当你在技能提升时,别人已在思维的提升了。吃苦也是好事,有的坑跳进去了,才能反弹出来。

一年顶十年的成长,一年赚到十年的钱,从打工者变为创业者,创业四五年遇到瓶颈, 学习NLP,靠原来的方法和环境是达不到的,只有改变环境、思维。

该吃的苦还得吃。想要得到更好的生活,只有跳下这个坑,才能产生巨大的反弹力。痛苦的时候,恰恰就是重生的时候。

分享嘉宾:红涛教练

为什么有的人能持续精进和成长?为什么有的人掉队?

想要在某个领域有所突破和结果,不可能永远都是逗号,一定要持续下去,把它变成句号。

10倍速的增长:1.模仿,迅迅模仿2.找牛人靠近他学习

遇到问题,先尝试解决,再尝试求助。 我不会,不知道是学习最大的理由和借口。

听课听着听着就有人掉队,揭示了大家成长的速度。

当我们想要开始真正突破自己的时候,就发现身边处处是学问,处处是机会。

当我们在某一个领域开始自我探索时,或新的岗位时,要迅速模仿,迅速内化。对标行业内标杆人物,去模仿。靠近身边优秀的人,模仿和学习。

举一反三地迁移能力,不断思考,突破未知边界。习得对生活的的掌控力,升级思维,或从量变到质变。

运用结果思维或外包思维,量化标准。每一天所做的每件事,如果承包给他人或公司,应付多少钱?如果自己都不愿意付这么多钱,自己如何才能值这个钱?

什么都不懂得人:不好学,不愿学;没有掌握有效的学习方法;泛学,人云亦云;没有目标,放任式学习,没有深度的学习。需人生教练指导。

1.可以采用群体式学习,社群式学习。

2.找到身边的人生教练去指导自己,陪伴式成长。能够让我们及时发现自己的问题,解决问题,找到各个领域的专家,圈子里牛的人。去采访学习模仿高人。

3.输出倒逼输入。为人师才会有进取之心,教学本相长。

4.检视自己圈层和状态。增加自己内驱力的幸福感和幸福指数,让自己的财富和优秀显化出来。

十倍速的成长就要用非常人的状态来开你生命的高度和宽度。吾日三省其身,快速迭代,把不好的行为和习惯一点点替换掉,一步步要求自己,改进自己,每天进步一点点,日拱一足。相信复利的变化。

分享嘉宾:海明教练

赚钱有很多层次和维度;是一种选择,也是一种修行;跨越只靠勤奋和努力。

向三大导师学习:

1.向绝境学习,人只有跌倒的时候,你才会去改变自己。我们的思想都是在下定义,我们的成长就是在突破定义。

设置平衡的成功和成长路径,不能一味追求赚钱,使生活失衡。很多富人接受采访时会说,这辈子最遗憾的事,愿意用一半财富去换取对孩子的陪伴。

金句:我们怎么去定义,而不是活在定义里。

2.向小人学习谋略。摆地摊的、骗子、游戏商,让我们上当上瘾的机制是什么。

3.向高人学习。把生边的高手,变成顾问、教练或者合伙人,收获套路和方法。如果做一件事很有收获,想尽一切办法把这个收获扩大十倍。

变现学院的几商:

信商,超级信息搜索术。

时间商,对时间的态度,对自己时间和对别人时间的态度,以及自己利用时间创造价值的能力。是一种思维体系。

微信正确的加人方式:赞美,自我介绍,能提供什么样的价值。

1.第一时间做备注。

2.送礼,或说一段话,目的是塑造价值,这段话对别人来说有多重要。这也是在于我们重新去定义和突破定义。

分享嘉宾:气球大师姐助理芸姐

我怎么十倍速成长践行。

全职六年的妈妈,有焦虑。自律,逼迫自己每天努力去学习和看书。在气球朋友圈躺了4年,被收入晒单刺激。后来投资了19800,加入爱里相遇,一个月成长抵6年。

1.有名师指导积极主动,海明,洪涛,气球……

2.跳出舒适圈,从游泳池扔到大海。助教,副班,班班,主理人。

3.积极主动,哪里有需要,马上过去,抗挫折能力提升。

问题答疑:

问题一:富士康管理者,学到的知识怎么用到人际关系上,怎么管理好团队?

管理的最高境界是心理学大师,包括夫妻关系和亲子关系都一样。像对孩子一样对待团队,关注他们的成长,引领成长。自律,身教大于言教。语言本身,语气语调,肢体语言,行动。

问题二:要成长,怎么样给自己挖坑?

调整方向,集小坑为大坑。小事中锻炼心性。思考别人创新的要素。

问题三:工作调动,假期缩短,加班,心理累,委屈,怎么调整自己?

能不能用加班的这种方式,在增加工作时间的同时,也是效率的提升。看情况是持续性还是偶发性。从企业的战略思维角度去看,会不会认可加班。

问题四:教学资源,在营销上没有思路?

用渠道的思维去做;圈层很重要,能帮你的人在哪,怎么帮你?本质在哪里,真相在哪里?

关键是解决别人为什么要帮你。一切冲突都是利益价值的冲突,从人性的角度去考虑,解决问题。

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