今天继续跟大家分享一个“同频共振”的故事。
我们公司成立时间只有十年，在当地的同行业中是起步较晚的，所以刚进入这家公司的员工都是从未接触过这个行业的“新人”，包括我自己，以前听都没听过。
随着公司慢慢发展，有一些在同行工作过的“精英”跳槽到我们公司。
有的是在以前的公司业绩做的好，受到嫉妒被同事排挤的；有的是感觉我们公司比同行公司更有发展潜力，主动要求过来的；也有是在同行公司混不下去了，到我们公司好继续混日子的。（这些都是共事后才了解的。）
领导是全盘接收，认为他们比我们有经验。
在我沉淀5年之后，对这个行业有了一定的了解，我也跟领导提出了很多发展公司的个人意见，领导基本都采纳了。后来我有幸被领导提拔，从一名财务人员提升为公司的管理人员。
但是会有一部分人不服气，一是我是个女的；二是我没有接触过业务，没有客户资源；三是我进入这个行业较晚，没有经验。所以有三个业务人员结成同盟在背后告黑状、无中生有、挑拨我跟领导的关系。领导还是个明白人，并没有被他们左右。
我也知道他们做的小动作，我就当不知道，我还是该做什么就做什么。除了他们仨以外的人都很配合我的工作，都在尽心尽力的做好本职工作。
就这样过了一年，三人中其中两位业绩一直不达标，一位主动辞职，另一位老板将他辞退了。留下来的那个人给人的感觉像个刺猬一样，经常跟其他业务人员因抢单或意见不合发生争执，大家都不喜欢他。
但我还是站在公平公正的角度处理他们的矛盾，绝不会因为他对我做小动作我就针对他，更不会我跟另一个业务人员关系好就偏袒他。公司的矛盾基本都被化解了。
领导和我始终希望在公司工作的员工都能全心全意地做工作，不被其他情绪干扰。不希望在公司出现职场的勾心斗角尔虞我诈，所以公司大部分同事都觉得公司的氛围很和谐，就算有工作摩擦也只是就事论事，绝不会出现人身攻击。
那位以前总做小动作，说话自带刺，跟其他人格格不入的同事，经过4年慢慢影响，从不主动跟同事聊天，到现在主动跟同事聊家常；从在背后说我坏话，到主动跟我道歉，并在领导面前夸奖我；从做出业绩就邀功，到学会谦虚礼让。他的总总变化我们大家都深有感触，大家也很包容的接纳他，公司又回到全员和谐状态。
这就像“摆钟”实验，当在同一个环境中，大部分人都“同频”时，就产生了“共振”，跟环境格格不入的人，只要继续在这个环境中，他总会在未来的某一天能跟大家“同频共振”的。
所以，这就是我身边非常典型的“同频共振”效应。
网友评论