我一般很少嫉妒别人，除非他真的令人嫉妒。
比如这个男人。
套用海参的话说，“我当年要是混得这么好，我就是不是我了。”
下文请慎重观看，避免拉仇恨。
上周，在三亚旅行，他蹭吃蹭喝，一毛钱没花。
1.老板给他开房，让他免费住星级酒店，然后一起运动；
2.老板请他吃海鲜，老板买单
3.在旅行景点，老板给他买门票：
4.老板给他拍照：（真是我拍的）
6.打车出行，老板买单
7.最后，老板还给他写篇小作文，歌颂他一下，就是这篇。
你说：这样的男人，你不羡慕嫉妒？这就是我们佳哥。你可以考虑此标准来招聘（挑选）员工（男友）。
他能享受以上待遇，倒不是老板对他有什么特殊感情，而是他此次承担了两个职责：
1.陪家长
此次出行来了几位员工家长，而且是男家长。
所以只能选派男员工来照顾。虽然我也是男的，但我本次要做内容，分不开心。
这任务，自然就落到了佳哥头上。
2.拍照我要做短视频，就需要一个拍视频的。
选谁呢？想了半天，还是选佳哥。
首先他拍摄技术还不错，有美感。
其次他脾气好，有些镜头要反复拍几十次，他也有耐心。
符合这两个标准的（有美感+有耐心），几乎找不到第二人选了。
这就是他给我拍的照片气质这一块，拿捏的死死的
佳哥现在是我们的员工，但他去年，还是我们的学员。
那一批学员好几个班，几百人。我们单单留下了他入职。
我开始不认识他，因为我已经不怎么授课了。
当年坐在我们讲台下的学生样图片
但有同事跟我推荐，说“有个叫佳哥的，为人特别热情，情商特别高，要不要考虑让他来工作？”
我就问这位同事：“他是怎么个热情法？”
同事们你一言，我一语，给我描述了一个热情的男生：
班上组织活动，他不只是被动地作为学员参与，还会热情地张罗组织；
平时看到哪里脏了破了坏了，他会主动修理清理……
听完之后，我说“好吧，给个机会看看”。
就这样，他结课后回广东把原来的工作辞了，来到我们公司。
为了这事，还有人问我，“你就这样面试一个人的？”
我说有问题吗？
我开公司14年，很多岗位我都不看学历证书，我只看底层能力。
底层能力强的人，最有可塑性。
转眼，身份已经变成员工了
事实上，到现在也一年多了。他没让我失望。
不管是业绩，还是同事人际关系，都杠杠滴。
很多知识一教就会，学习能力超强。
在三亚旅行期间，他确实很棒：有一次吃饭前，大家坐在餐桌前等待。
我让他下楼拿个东西，我以为他会立即跟我走，结果他是先是转身去跟家长们说，“我先去下面拿个东西啊，失陪一下。”
这个细节，让我记忆深刻。因为这事如果换做别人，大多是一转身就跟领导办事了。
但他没忘记跟家长们招呼一声。
一个细节就显示出极强的共情能力。
除了拍照、陪家长，他还全程负责背包。
他就像个行走的衣架，女生的包包都挂在他肩膀上。女生们则解放了双手，拍照打卡发视频。
很惨的感觉，身上挂满了包
我觉得，一个人要在团队里，同时获得老板认可、同事喜欢，还是挺不容易的。这不仅需要能力，还需要靠谱。
就在返程的当天，他还没忘给我留言一段：
人长得帅，说话也好听
这男人，不仅做业绩厉害，演戏也是一把好手。
下面这个视频，他是主演，很多场景都是咔咔一遍过
太牛逼了，我都做不到。
你能做到吗？
本文作者：晋早，连续14年创业者，冰底学堂创始人。《大学迷茫问答》《底层能力》等图书作者，低达几十万册。
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