在这个旧模式失效，新模式还没建立起来的混乱时代，大家群魔乱舞，谁也不嫌弃谁。
不小心进入了一个以营销、品牌、销售为主的圈子，里面有各种行业的企业。
组局者擅长开源，这是我的短板，赶紧跟着学习，当然也有观察。
但无论如何学习，也只是听懂看懂但不会干，就如他无论如何学习财务，也干不了财务是一样的道理。
跟着看了几个项目，挺有意思。虽然还是线上阶段，通过一些信息的了解，可以从财务的角度做一些基本判断。
对于我们专业人员来说，有意思的就是这些鲜活的项目，家家都不一样，财务状况就更不一样了。
正好老家的发小在找轻资产项目，这个过程中相当于帮她做个考察。
发小没事不给我打电话，但每次涉及到投资的事情必定给我打电话，听听建议，下次找她收费。
其中有个农业有机肥料的项目，我是觉得农业项目不好做，不太看好。
但晚上和一位朋友通话聊起这件事，没想到他也打算进入这一行，说他的合作伙伴也帮投资者建发酵的有机肥料厂。
听到发酵两个字，有点激动，发酵需要设备，前东家就是生产这方面的设备的，这不是上下游吗？
设备制造商销售大多是非标的项目制，业绩不稳定，这条就成了上市的拦路虎，多年来一直在思考如何能规避一些业绩方面的不确定性。
之前做销售预算，已有合同部分好做，无合同这部分没法做预算也没法判断，作为财务，根本就不知道目标客户都在哪里，销售说啥就是啥。
当然，这些对于专门做投资的人来说不是难事情，但对于整天埋头于会计账簿之间的财务来说，真的很难。
还有一个项目，是做13岁以下小朋友近视恢复的，主要是一两人的小店，属于轻资产投入。他们通过当地一些线下活动引流，据说还不错。
这是受众比较广泛的行业，孩子的父母、祖（外）父母都比较关心，广撒网就会有不错的效果。但有些行业受众面很窄，可能用不了这种方式。
前两天一个偶然的机会，查了下国内经营体数量，包括企业和个体户。B端和大C的企业比较关注这些，因为他们的客户就在这里面。
3年以上个体户有8000万家，能存活3年基本上有了文定性；1-100人的企业有1100多万家，其中1-10人公司900多万家，10-100人公司不到200万家；100人以上的企业不过二三十万家。
这时候要思考自己的产品主要定位的是哪些目标群体？这些目标群体有哪些特性？在哪里可以触达到？市场容量大概是多少，我们占了多少市场份额？
有人会问财务为什么会关心这些？因为开源节流都与财务相关、与企业的现金流有关。
其实大家关心的是一个问题，那就是业绩，只是角度不同。
当我们跳出财务看财务时，会觉得财务是一项有意思的工作。只是，老盯着别人的业绩，会招人烦。
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