“普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。”
“问题的办法有100 种,但最有效的那一个,一定是用洞察力改变模型、改变系统（治理）。”
启发：
大家在研讨一个问题的时候，学会从整个系统去思考，而不是对每一点、每一块进行分析和找解决办法，这样更高效，更容易彻底解决问题.
在做项目的过程中，遇到一些人不够配合的时候，先思考他是否在这个项目系统中？是否利益共存？如果不是，想办法将它纳入系统中（项目对他的影响），让他所有的参与变成为了他们自己，而不是为了配合别人。
“普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。”
“问题的办法有100 种,但最有效的那一个,一定是用洞察力改变模型、改变系统（治理）。”
启发：
大家在研讨一个问题的时候，学会从整个系统去思考，而不是对每一点、每一块进行分析和找解决办法，这样更高效，更容易彻底解决问题.
在做项目的过程中，遇到一些人不够配合的时候，先思考他是否在这个项目系统中？是否利益共存？如果不是，想办法将它纳入系统中（项目对他的影响），让他所有的参与变成为了他们自己，而不是为了配合别人。
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