供过于求的时代，很多企业为了能生存和发展，积极寻找自己的差异化避免同质化竞争，并积极地聚焦于产业链的一个领域形成企业的核心竞争力。所以他们通常会选择将所有资源集中到经营链条上的其中一环做升级转型。
耐克、阿迪最早从做鞋厂到做品牌，但是最后是专注只做品牌获得高额利润；富士康发挥规模优势，降低边际成本。聚焦好处就在于在整个经营链条上，自身企业在整个行业的经营链上变得不可或缺。所以在充分竞争市场阶段，企业在转型和发展过程中，经常会聚焦链条的某一个点，来构成企业的核心竞争力，然后集中经济中所有资源，打造自己企业在行业和产业经营链中的核心竞争力，这个过程称之为“升级转型”，从而来应对这个时代的变化和洗牌。
竞争力不是与生俱来的，需要企业经营者对未来市场的预判和提前集中资源的打造，反之如果在企业没有任何准备或者在激烈的竞争中安于现状，则会陷入被动，处处挨打。这种现象称之为企业老化和被时代淘汰。每个企业的转型，都是为了具备核心竞争力，让自己能够生存下去，不被时代淘汰，特别是当今时代占据大比例的中小型企业，那么面对互联网跨界打劫，传统企业应该怎么做呢？
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