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1
我们在工作中常常抱着完成就好的态度，给多少钱干多少活，可是这样吃亏的是我们自己。
假想一下，你重复做一件事长达十年，那么可以肯定，这件事你会很擅长。
但糟糕的是，你擅长的这件事也许一年就能学会，而你剩下的九年不过是机械地用第一年的方法重复工作罢了。
更糟糕的是，这时候来了一个年轻人，他用一年的时间也学会了这件事，而且优化了工作流程，提高了办事效率。
那么很抱歉，你可能要被这个年轻人替代了。因为你年龄渐长、拿着高薪水干的活却不如低薪水的新人，毫无竞争力。
这时候你可能抱怨，你可能委屈，你可能不服，但是职场只相信功劳不相信苦劳，你被解雇了。
失去工作之后，你发现自己重复做了十年的工作方法已经完全落后于时代，你不得不硬着头皮跟成群的年轻人竞争一个岗位还总是第一个被淘汰。
你慌了，你迷茫了，你不知如何是好了，你开始否定自己，你逐渐怀疑人生，你恨这个社会的不公，你……喂，该醒醒了，刚才只是假想啊。
是不是刚才一身冷汗，提前设想一下总比真实发生要好吧？那应该如何做得再好一点呢？
2
就拿最常见的一件事来说，领导让你通知大家开会，你会怎么做？
最差的执行是在群里说一声。
做得再好一点，应该在群里@所有人并提前确认开会能到的人数。
做得再好一点，应该提前准备议程，让大家提前了解有关事项，有效推进讨论。
做得再好一点，应该明确开会的目的是什么，要解决什么问题。
做得再好一点，追踪会后问题的解决情况，并确保最终能解决问题。
做得再好一点，总结相关经验，形成组织智慧，这样能让你的优秀经验不断更新迭代下去，方便公司人员学习。
做得再好一点，梳理整个工作流程和解决问题的方法，归总成书书，以便帮助更多的人解决问题。
凡事总是有更好的解决方法，只是你不知道。
3
埃隆·马斯克准备创业做电动车特斯拉，但大多数人都不看好，因为电池的成本居高不下。
他不这么认为，他不管电池现在的成本有多高，就看电池的成本构成是什么。
很难改变的成本是铁、镍、铝等金属的成本，而余下的成本都是在人类协作的过程中产生而来的，是可以降低的。
如果在美国生产的人工成本和收税费用高，那就去劳动力廉价和免税政策多的国家建厂生产。
如果生产一种电动车零件需要建立一套技术流水线成本不菲，那就大规模量产，降低边际成本。
埃隆·马斯克找到了最本质的问题，通过拆解问题，化大为小，各个击破，不断想办法做得再好一点，他将人类协作的成本降低，让电池的成本无限接近于金属的成本，从而解决了问题，完成了别人以为不可能做到的任务。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。读书、践行、见牛人，一个都不能少，相信你可以做得再好一点。
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