理清关系打造团队的一致性
首先，很多人喜欢把公司比喻成“员工的家”，包括我们也是，但是往往效果都不好，因为在家中无论做什么，都可以被原谅，但是在团队中肯定不行，但是把团队比喻成一个球队，员工就能很好的理解自己的责任，我们共同的目标就是为了赢得胜利，为了达到这个目标，我们每个人都要各司其职，不断调整自己，不断进步。如果员工与团队的努力方向不一致，就无法完成目标，所以强调团队的一致性很重要。
但是强调团队一致性时也要把握好时机，第一当员工离职时，要强调是与团队发展目标不一致，而不是个人，等其他愿意，第二，发奖金时，也要说因为工作与团队发展方向一致得到的奖励。始终强调员工与团队发展方向一致的原则，就可以对所有员工提出自己的要求，要知道，作为球队，目标就是赢球，“比赛第一，友谊第二”，每个成员为了这个目标都必须竭尽全力，需要成为虎狼，而不是绵羊。只有员工不断进步，团队才能获得长足的发展，最终赢得比赛。所以，理直气壮地管理员工吧！这句话是对我自己说的。
你永远无法叫醒一个装睡的人。团队管理更是如此。很多员工始终觉得自己是为老板，为店长工作，从来没有觉得是为了自己
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