项目进度管理是对项目推进过程中的各项事物的进度进行管理，发现其中潜藏的问题并提出可行性解决方案。进度管理有很多方法...[作者空间]
团队发展过程中，有的同事会因为进步太慢逐步落后，但是也因为各种原因，不想放弃，那么应该怎么帮助他们呢 解决方法 探...[作者空间]
TeamLeader需要做哪些事情，可以最大发挥个人价值，帮助项目成功 客户需求和产品价值 项目的成功，最终来自于...[作者空间]
转眼就来到了2022下半年了，相信大家多少也有些蠢蠢欲动。 最近老原这增加了不少新的粉丝朋友，有想要入行或是转行项...[作者空间]
关于需求的思路我个人见解是以下的一个流程 什么是需求？——需求采集——需求管理——需求分析——需求筛选决策 一、什...[作者空间]
（1）概述 常见问题：客户投诉，成本超支，士气低落，频繁变更 解决方法：项目管理的十八般兵器 核心问题：项目经理在...[作者空间]
产品需求的管理是产品能否成功面世核心要素，产品需求的管理包括需求挖掘、需求分析、需求分类、需求归档、需求级别、变更...[作者空间]
五大过程组： 启动 宣告一个新项目或者阶段的开始。公开确认项目章程，明确各方负责人的需求和期望，设定愿景和里程碑，...[作者空间]
序（一点儿碎碎念） 互联网公司研发自己的软件产品，会有属于自己公司的一套整体产研流程。关于项目流程方面，太多的方式...[作者空间]
每次项目排期时间紧张？项目发版时间总是一延再延？每个版本bug数量堆积成山？测试期间各种bug总是层出不穷？临近上...[作者空间]
0. 前言 按照The Scrum Guide的定义（这里是中文版：Scrum指南中文版（The Scrum Gu...[作者空间]
一直以来我还是更致力于训练自己的逻辑思维、抽象思维能力以及构建属于自己的产品方法论，再加上我更愿意自己从产品设计到...[作者空间]
第一，让对的事情持续发生。 第二，让信息高效流动起来。 第三，让组织合作顺畅进行。 1）让对的事情持续发生 驱动事...[作者空间]
蹚过去和还没蹚过去的坑： 第一坑，没认清常态 - “不配合”才是常态。 第二坑，自己的心态 - 专家的技能&教练心...[作者空间]
