第一，让对的事情持续发生。
第二，让信息高效流动起来。
第三，让组织合作顺畅进行。
1）让对的事情持续发生
驱动事情向前持续进展，让对的事情持续发生。在做产品的过程中会遇到很多问题，比如对一个设计方案的拿捏，对技术限制的规避，对产品节奏与业务和市场节奏的匹配等，这些环节中的任何一环都有可能导致产品向前推进受阻，产品经理需要时刻处于问题一线，对随机出现的问题有快速应对能力，快速抓住问题的核心本质，并给出进一步的行动方案。也就是说，产品经理在很大程度上必须是行动派。
虽说需求分析是产品经理的基本技能，但分析毕竟停留在推测和理论层面，利用需求分析的结果快速推动事情向前发展，快速产生对的结果，才是行动派应有的风格。何谓对的事情？就是问题的解决方案是可扩展的方案，也就是说当前给出的解决方案是一个最小化的解决方案，它能解决当下最核心的问题，而且具备让这个解决方案持续优化的空间。产品思维必须是解决问题的思维，对于随时会遇到的问题，第一反应是有什么方法能解决这个问题，而不是陈述问题本身或者说有哪些外部客观条件的限制。笔者认为，产品经理第一项核心技能是行动派、变通者及问题解决者。
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本文标题：PM的核心技能
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