1. 设定目标，想清楚自己想要的结果是什么，然后再采取行动。最好能把大目标拆解成阶段性的小目标，集中所有精力和资...[作者空间]
1：1会议 到底是什么是“1：1会议”？1：1会议，是管理人员定期与每位下属进行的，以对方为中心的一对一谈话。公司...[作者空间]
原文摘要 头脑风暴 头脑风暴（Brain Storming），是由美国创造学家AF.奥斯本发明的一种激发创造性思维...[作者空间]
原文摘要 OKR OKR，是"Objective&Key Results"的缩写。简单来说，就是整个公司，团队，和...[作者空间]
原文摘要 决策树 像树一样层层分支，不断递进的决策工具，就是“决策树” 西蒙说：管理就是决策。而决策树，就是一种把...[作者空间]
独立的损益表 大部分员工都没有成本和利润意识，可是管理者必须清晰知道收入来源，透彻理解成本结构，不断帮助团队提高效...[作者空间]
原文摘要 员工流失率 管理者要经常和员工沟通，对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，对持续不改进的末位员...[作者空间]
