思维导图|刘润 管理者如何留住人才
原文摘要
员工流失率
管理者要经常和员工沟通，对优秀的要支持，对中等的要帮助，对末位的要指出，对持续不改进的末位员工，果断解雇
职业生涯
想留住优秀员工，要允许员工内部流动，要人员工提供多种职业生涯的选择。内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小
酒与污水定律
企业里有三种污水型的员工：负能量的、双面人的和现世不恭的。管理者要及时识别、清除他们，避免负能量扩散
离职面试
员工离职，多少有些对公司的不满，安排一场离职面试很重要。它会帮你多个朋友，少个敌人。还能获得一些有价值的反馈和建议
前员工俱乐部
试试组织前员工俱乐部。和离职员工建立新联盟关系，你会发现前员工会主动帮你做宣传、推荐人才、给出新产品的专业反馈
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