企业中的人员岗位可分为四类：第一类是业务过程执行人员，或称业务操作者。这类人员需要在操作过程的同时把与其岗位相关的...[作者空间]
改善原则 企业为了经营获利就必须冒一定风险。在获利过程中，企业既要承担希望承担的风险，又要承担不希望承担的风险。对...[作者空间]
转移原则 根据风险评估的结果，企业一般会考虑将发生概率不大，但损失程度巨大的风险转移出去，以便以小的成本换取大的风...[作者空间]
风险管理的手段服务于企业风险管理的策略，或者说企业风险管理对策的落实必须依靠使用风险管理的技术或者手段工具来实施，...[作者空间]
企业全面风险管理过程涉及到几大板块要素的有续和循环工作。 首先，相关工作的负责人及其团队应充分了解相关信息，理清思...[作者空间]
对于保留下来的风险，企业必须对其可能造成的损失有所准备，但也要有所分别： 第一，对于有意识保留下来的发生频率小且损...[作者空间]
企业全面风险管理基本对策之保留原则。企业要经营就要冒风险，零概率的风险是不存在的，每一个企业一定携带有相当数量的为...[作者空间]
企业全面风险管理基本对策之避免原则。根据风险评估显示的结果，企业首先应该排除或接受某种风险而做出第一步的选择。与企...[作者空间]
企业风险管理总共五大类战略对策：避免、保留、改善、转移和分担。首先，要决定是接受还是排除某种风险，如果选择排除，也...[作者空间]
企业实施全面风险管理第一需要一种风险意识的建立，随之在这种意识的启发下促动企业对全面风险管理新机制的迫切的需求感；...[作者空间]
企业风险文化的思维。企业每一个岗位都是风险岗位。每一位员工都有管理企业风险的责任和义务，只有号召企业每一个岗位的全...[作者空间]
企业全面风险管理是共同语言的思维。企业中存在的每一个工作岗位都是为企业创造价值或者是为企业创造价值服务，每一个岗位...[作者空间]
金蝶软件•曲海燕 强势的经济拉动使得很多的中国企业在不知不觉中已经成为巨人，但核心竞争力不显著、管理能力相对滞后于...[作者空间]
风险管理提高对企业全盘控制力的思维。伴随企业规模扩大化和大型企业跨国发展的趋势，企业逐渐感受到一种失控的威胁。于是...[作者空间]
风险管理提高组织应变能力的思维。商务环境从未停止过变化和变革，适者生存，不适者淘汰，提高组织的快速应变能力是经济全...[作者空间]
风险管理是提高前瞻性战略决策能力的思维。企业能否产生前瞻性的英明决策除了取决于决策的风格和素质之外，还与企业能多大...[作者空间]
风险管理是提升核心竞争力的思维。 一是在提升企业开发新产品、开拓新市场和寻找新机遇的能力方面，由于对风险价值等量化...[作者空间]
风险管理思维是确定目标实现的思维。企业经营运作的目的是实现既定目标，而影响目标实现的因素一定是风险因素。企业围绕目...[作者空间]
策略风险管理的思维。策略风险管理的产生是建立在风险评估技术的基础之上的，通过风险评估企业了解潜在的风险数目、各类风...[作者空间]
风险管理思维是提高整体性风险管理能力的思维。ERM有别于传统企业风险管理的其中之一就是起整体性风险管理的思维。这种...[作者空间]
