企业风险管理总共五大类战略对策：避免、保留、改善、转移和分担。首先，要决定是接受还是排除某种风险，如果选择排除，也就是选择了一种肯定的结果，即避免风险策略；如果选择接受，也就等于在接受风险框架下的四种反应策略：完全保留、改善、转移或者分担。其次，需进一步在这四种对策中进行比较和评价，最终产生最优策略组合。
企业风险管理总共五大类战略对策：避免、保留、改善、转移和分担。首先，要决定是接受还是排除某种风险，如果选择排除，也就是选择了一种肯定的结果，即避免风险策略；如果选择接受，也就等于在接受风险框架下的四种反应策略：完全保留、改善、转移或者分担。其次，需进一步在这四种对策中进行比较和评价，最终产生最优策略组合。
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