制定标准作业所遭遇的一些挑战 试图把作业员的整个“职务”标准化，而不是针对职务的工作项目进行标准化，并试图对内含变...[作者空间]
在制定标准作业时，主要使用，3份文件和其他许多相关的或支持性的文件。1.标准作业图；2.标准作业组合表；3.工序能...[作者空间]
【荒诞说法4：我们可以张贴标准作业图，作业员每天都能看到它，从而记住该如何执行工作。】 这是完全误解了张贴标准作业...[作者空间]
标准程序常由制造团队制定，用以定义作业规范。其他种类的标准也可能会连带制定一些标准程序要求，但也可能只由制造部门单...[作者空间]
这些标准规格为设备的正确操作和生产某产品所需要的特定流程提供了技术性信息，这种标准与精益里面提到的标准化并不是等同...[作者空间]
质量标准满足顾客的要求，与产品外观以及产品的装饰要求等项目有关， 例如： •一般外观 •颜色搭配 •丑陋、不正常（...[作者空间]
关于丰田公司的“标准作业”的建立过程，外界经常感到困惑，这个看似简单的方法，其他公司其实很难仿效。 标准作业的意图...[作者空间]
策略： 1.制定可以重复的工作方法，使其成为改进的基础； 2.制定明确定义的期望； 3.建立流程，以确保所有工作要...[作者空间]
在所有精益的概念中，标准化可能是最遭到误解且最常被错误应用的一个。 其根本原因可能得追溯至泰勒的早期研究，以及企图...[作者空间]
标准化我觉得更多时候他应该是一种文化，就像大野耐一说的没有标准化就没有改善。 任何流程除非标准化，否则不可能获得真...[作者空间]
前几天，一个同事就如何做现场的目视化，向我征求意见，因为他的现场的物流门更换了，为了避免磕碰物流门，增加...[作者空间]
石田退三接替了丰田丰田喜一郎任丰田董事长算是临危受命！ 石田任期内陆续提出“四个主义， “合理的赚钱主义”、 “设...[作者空间]
丰田的供应商管理主要具有两个特点： ①开创性采用“金字塔”管理模式，所谓“金字塔”模式，即丰田基于供应链的关系，将...[作者空间]
精益生产系统。具体包括一个思想、两个理念与四个基本原则。 一个思想是“杜绝一切浪费” 两个理念指的是丰田生产系统（...[作者空间]
1．管理者要通过合理配置人力、财力和其他的资源，使企业能够以最小的投入获得最大的利益，这是平衡规模与效益的主要手段...[作者空间]
通常人们起床后总是喜欢先洗漱，再取杯子放茶叶，最后才烧水泡茶喝。看起来我们这样的习惯并没有错，也是符合常理的，但是...[作者空间]
28 思考与讨论 来到《精进》的最后一个阅读日，前面4天的“思考与实践”你完成了哪些呢？希望这些练习对你有切实的帮...[作者空间]
33 思考与实践 假如你从一个文化环境转变到另一个文化环境，可能会有一些特殊的压力导致你产生拖延。在文化转换的过程...[作者空间]
我们一直强调企业中的大部分问题，有70%-80%都是简单问题，Just Do It！比较简单，直接动手做就好了”；...[作者空间]
