1访谈访谈：是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因 素、审批标准以及其他信息 2头脑风暴：本技...[作者空间]
项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化过程分成有序的多个等级，形成一个逐...[作者空间]
13、相关方识别管理（四步骤） 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员...[作者空间]
12、采购管理（三步骤） 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括...[作者空间]
11、风险管理（七步骤） 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风...[作者空间]
10、沟通管理（三步骤） 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的...[作者空间]
9、资源管理（六步骤） 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经...[作者空间]
8、质量管理（三步骤） 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标...[作者空间]
7、成本管理（四步骤） 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和...[作者空间]
6、进度管理（六步骤） 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何...[作者空间]
4、整合管理（七步骤） 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、...[作者空间]
1、事业环境因素 定义：（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可...[作者空间]
3.11 规划成本管理 定义：是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 作用：是，在整个项目期间为如...[作者空间]
3.6 规划进度管理 定义：是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用：是，为如...[作者空间]
3.1 制定项目管理计划 定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。...[作者空间]
1.6 项目相关方 相关方：是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动...[作者空间]
1.1 项目和项目管理 项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目特性：临时性，独特性...[作者空间]
1、启动过程组介绍 定义：一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 目的：协调相关方期望...[作者空间]
