3.1 制定项目管理计划
定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
作用：是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
3.2 规划范围管理
定义：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
作用：是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
3.2.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1） 质量管理计划；
2） 项目生命周期描述；
3） 开发方法。
3.3 收集需求
定义：为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求
3.3.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）范围管理计划；
2）需求管理计划；
3）相关方参与计划。
3.3.2 项目文件示例
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）经验教训登记册；
3）相关方登记册。
3.4 定义范围
定义：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
作用：是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
3.4.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。
3.4.2 项目文件示例
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）需求文件；
3）风险登记册。
3.4.3 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）需求文件；
3）需求跟踪矩阵；
4）相关方登记册。
3.5 创建 WBS
定义：是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
作用：为所要交付的内容提供架构。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
3.5.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。
3.5.2 项目文件示例
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）项目范围说明书；
2）需求文件。
3.5.3 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）需求文件。
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