3.11 规划成本管理
定义：是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
作用：是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
3.11.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）进度管理计划；
2）风险管理计划。
3.12 估算成本
定义：对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。
作用：是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求
3.12.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）成本管理计划；
2）质量管理计划；
3）范围基准。
3.12.2 项目文件示例
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）经验教训登记册；
2）项目进度计划；
3）资源需求；
4）风险登记册。
3.12.3 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）经验教训登记册；
3）风险登记册。
3.13 制定预算
定义：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
作用：是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
3.13.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）成本管理计划；
2）资源管理计划；
3）范围基准。
3.13.2 项目文件示例
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）估算依据；
2）成本估算；
3）项目进度计划；
4）风险登记册。
3.13.3 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1）成本估算；
2）项目进度计划；
3）风险登记册。
3.14 规划质量管理
定义：是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。
作用：是，为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
3.14.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）需求管理计划；
2）风险管理计划；
3）相关方参与计划；
4）范围基准。
3.14.2 项目文件示例
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）需求文件；
3）需求跟踪矩阵；
4）风险登记册；
5）相关方登记册。
3.14.3 项目管理计划更新
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）风险管理计划；
2）范围基准。
3.14.4 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1） 经验教训登记册；
2）需求跟踪矩阵；
3） 风险登记册；
4）相关方登记册。
3.15 规划资源管理
定义：是定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。
作用：是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
3.15.1 项目管理计划组件
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1）质量管理计划；
2）范围基准。
3.15.2 项目文件
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1）项目进度计划；
2）需求文件；
3）风险登记册；
4）相关方登记册。
3.15.3 项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1）假设日志；
2）风险登记册。
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