一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。 在企业管理中，团队合作十分重要。管理者只要学会了带人...[作者空间]
声明：本文转自知乎 开门见山 直接放大纲 快速进入学习状态 首先，这部分的内容只有一个目的：更快地进入学习的状态。...[作者空间]
拿破仑说过“一头狮子带领的一头羊，可以打败一头羊带领的一群狮子”，团队有没有战斗力，关键在于领导。 一个领导者在管...[作者空间]
一、准备笔记本 1、准备一个专门用来做康奈尔笔记的笔记本。 准备一个空白的本子，康奈尔笔记法的重点在于把笔记本的每...[作者空间]
产品经理是互联网公司组织结构的重要组成部分，作为负责一个产品全过程的人，产品经理的责任及要求都是非常大的。 笔者作...[作者空间]
（博客原文 https://blog.csdn.net/fuyuwei2015/article/details/4...[作者空间]
在实际的产品迭代中，需求并不是一个一个的产生、梳理、设计、实现的，往往是一堆一堆地出现。并且，资源总是有限的。如果...[作者空间]
声明：所谓的技术管理笔记，是一位原大公司的码农不甘寂寞，出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是...[作者空间]
创业公司实现了0-1，但是怎么实现从1-100就需要内修好项目管理了。本文通过在公司搭建项目流程的角度对整个创业公...[作者空间]
一名IT经理是如何把项目带崩的。。。 我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户...[作者空间]
为什么需要技术KPI？ 在业务技术团队，有一个不好的趋势就是团队越来越业务，越来越没有技术味道。每个人都在谈业务，...[作者空间]
作为一个老技术人，今天不聊技术，就聊点技术人员职业发展的事情：对技术管理岗位的认知，比如技术总监。 先贴一张技术人...[作者空间]
无论在什么行业，团队管理是至关重要的，有没有一个好团队决定了你能不能迅速把事情干好。 结合自身的经验，今天我们聊一...[作者空间]
研发经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。 ...[作者空间]
